铝企业成本管理平台建设初探.pdfVIP

· 48· 铝 镁 通 讯 2011年№2 铝企业成本管理平台建设初探 孙永峰 (中国铝业公司 北京市 100082) 摘 要：本文通过对~ EP．P实施过程中物料编码管理现状的具体分析，指出了建立企业物料编码体系的重要性 ， 并从企业建t／：ERP的实际情况出发，提 出了~-_,lkE1LP物料编码分类原则与方案。 关键词：EILP，物料编码 ，原则 许多企业在信息化的建设，特别是在类似ERP 大。本人有幸参与了某国有大型企业 (以下简称企 系统建设过程中，对信息分类编码标准化作用认识 业)ERP项 目的实施与运维，从企业的物料管理现 不足，往往是只重视系统硬件的配置和软件的开 状和存在的问题分析，到物料数据体系的建立进行 发，而对信息表示方法没有重视。企业下属的各分 了认真地探讨和实践。 子公司、各职能部门对信息的命名、描述、分类和 1EILP项 目初期物料管理的现状 编码等工作，完全按照自己的需要和习惯来进行。 企业在实施ERP项 目伊始就面临着物料数据的 分类编码 目录内容较乱 ，互不兼容，很难满足现代 收集、分类、审核和录入系统等一系列问题 ，企业 化信息管理的要求，这必然会严重影响系统的运行 是由若干个分子公司的合并以后组建起来的，这些 和维护。 分子公司最早的厂矿成立于上个世纪五、六十年 许多信息系统失败的例子中，相当一部分是由 代，每家公司的物料管理与分类都不尽相同，加之 于没有重视信息系统编码。这主要是国内没有一套 企业库存物料数量大品种繁多交叉管理的现象严 完整的科学理论指导，对分类编码标准化工作缺乏 重，各分子公司之间、分子公司内部物料描述不统 足够的认识。在一些企业内部信息名称不统一、信 一 。 主要表现为： 息分类方法不统一、对同一信息的计算方法和计量 (1)企业内部没有统一的物料分类分组标准，没 单位不统一等等现象屡见不鲜。另外，对同一性质 有规范来指导物料的统一描述； 的信息分类编码标准的制定，企业之间、部门之间， (2)还有一个就是人员的问题，ERP对于企业来 往往互不沟通，各 自为政 ，不考虑标准的兼容和衔 说是个新生事物，企业各级领导在项 目实施初期往 接。系统一旦建立，若推翻重来，必然浪费大量的 往重视只是存在于暂时和口头，缺乏力度，企业编 人力和物力。 码组审核人员都是临时抽调来的，抽调人员的各单 在国外一些国家，信息系统的建立，非常着重 位并不支持，人员经常不到位，加上总是无偿加班， 于分类编码方法的优化、系统分析和整体规划。若 人员缺乏积极性，没有具体制