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有效的计划和控制 ——PMC 的意义和应用基础 作者：吴银宝 2011-6-8 PMC 是英文 Product Material Control 的缩写形式，意即为生产与物料控制。是生产 企业为了适应企业外部环境的变化，在企业内部实施专业分工的产物。它的主要工作职 责就 是在生产企业中负责生产、物料计划的制定和进度的控制。而且，在实际应用中，还可以根据 企业的需要和专业分工的原则把 PMC 再次细分为 PC 和 MC。 PC 指的是生产控制，主要负责生 产计划的制定和生产进度的控制；MC 指的是物料控制，主要负责物料计划的制定、请购、调 度和控制。 d 从细分后 PC 和 MC 所承担的工作职责来看，不管 PMC 是否会被再次细分。它作为一个整体 在企业分工体系中的分工是不会改变的，都是在生产企业中统筹、指挥 和调度企业的生产运 e 作，履行计划和控制的工作职能。在当今这种多品种小批量的精益生产时代，它的这种工作职 r 能从根本上决定了 PMC 在生产企业的生产运作中 发挥的作用将会越来越重要，是现代生产企 业生产运作的核心。其核心主要表现如下： e t 一、PMC 是企业生产运作体系的指挥调度中心。它是连接市场销售和生产运作体系的枢纽 部门，对外要满足市场的销售需求，对内要保证企业生产运作的平稳、有 序。这是由 PMC 在 s i 企业分工体系中所承担的工作职责决定的。PMC 的生产、物料计划是在 PMC 对市场的销售需求、 企业生产资源等相关资料进行综合分析之后 制定，是对企业生产运作体系的总任务、总目标 g 的合理分解。为企业生产运作体系中的各个部门提供了清晰、明了的任务和目标。各部门只需 关注和完成自身的任务 和目标，最终即可完成总任务、达成总目标，保证企业的生产运作体 e 系能够紧密的围绕市场销售需求进行高效、有序的生产运作。当然，在企业生产的实际运转中， 虽然 PMC 已经在计划中预留了一定的回旋的空间，但仍有可能因为市场销售需求的变化、生产 R 进度异常等因素的影响，需对企业的生产运作进行局部的调整。此 时，相应的部门不得擅自 n 做主，而必须按照 PMC 针对这种情况综合分析之后发出的调控指令进行调整。才能够真正的保 证企业在生产平稳、有序的基础之上，做到 及时准确的响应市场的销售需求。 二、PMC 是企业生产运作体系的信息处理中心。它上接市场销售、工程研发等部门，能够 U 及时准确的掌握所有订单及技术资料的变动信息；下对生产运作体系各部 门，能够第一时间 接收到企业生产运行状况的相关信息。只有对这些信息进行全面系统的分析，PMC 才能够制定 出合理可行的计划，指导企业进行高效、有序的生 产运作；只有准确的掌握市场销售需求的 变化和企业实际的生产进度，PMC 才能有针对性的调控企业的生产运作，及时的满足市场的销 售需求。而且，企业生产运 作体系中的所有信息只有流经 PMC，经由 PMC 进行综合处理，才 能够保证企业的生产运作体系始终处于受控的状态。即便生产运作出现了偏差，也能够及时的 得 到纠正或补救。否则，企业中就容易出现信息孤岛，造成企业生产运作的失控，陷入生产 混乱的境地。 虽然，目前国内很多的生产企业都意识到了 PMC 的重要性，也都成立了 PMC 部门，但是， 在大部分生产企业的实际应用中，PMC 并没有发挥出应有的作用，企 业的生产运作体系仍旧 是处于一种失控的状态。譬如：生产与计划脱节、生产紊乱、经常性的停工待料、品质问题也 频繁出现