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调整企业战略 应对入世挑战 中国国际航空公司 魏振中 辛巳年，对于中国人来说算得上是一个“丰收年”。这不单是说中国经济在世界经济衰 退的情况下，特别是因美国“9．1l”事件蒙上重重的阴影之后，仍然“一花独放”，GDP奇迹般 地保持了7．5％以上的增长速度。而且在这不平凡的一年里，完全可以称得上是“捷报频 传，好戏连台”。先是7月13日，北京经过八年卧薪尝胆，赢得了2008年奥运会的举办权； 接着10月7日，给国民以似乎“永远”冲不出亚洲的中国足球，一脚定音，取得了通向世界杯 的入场券；最令人鼓舞的是12月11日，中国经过漫长的“马拉松式”的谈判，终于完成了所 必备的法律程序，正式进入WTO的大门。 然而，喜庆之余，也有忧虑。人世意味着中国企业将不可避免地融人到经济全球化的进 程中和竞争日趋激烈的大潮里。面对这一前所未有的环境巨变，国内企业包括航空运输企 业如何抓住机遇，应对挑战，与时俱进，加快发展，我认为制胜的关键是能不能清醒地意识并 及时调整自己的企业战略。 一、企业战略的意义 “战略”一词源于军事领域，是指“利用军事手段达到战争目的之科学与艺术”。将战略 思想运用于企业管理，便产生了企业战略这一概念。基于其内涵丰富，至今中外还没有一个 统一的定义。但就其内容似可以作出这样的概括：“企业战略是着眼予企业的未来，根据企 业的内部条件，外部环境和比较优势，为求得企业持续发展所进行的整体谋划和全面设计， 是企业发展目标、途径、方式和手段的总称”。也可以进一步表述为：企业战略是一种规划， 是有目标的前瞻性工作；企业战略是一种计策，是战胜竞争对手的谋略；企业战略是一种模 式，约束着企业有规则地运营；企业战略是一种定位，确立了企业在市场的位置；企业战略是 一种观念，反映了对客观世界的认识方法。 企业战略是企业的一种无形资产，具有明显的整体性、时间性、稳定性和创造性的特征， 是企业生存、发展之本，在企业管理中所起的积极作用集中体现在三个方面： 企业战略如同“指南针”。由于企业战略确立了一个企业的发展方向、走势和前进的途 径，不但可以约束企业的短期行为，防止决策失误，同时可以培育职工的整体观念，提高企业 的向心力和凝聚力。 企业战略也是“方向盘”。有了企业战略，不仅使企业有了监督、评价业绩的基础，还可 以通过战略管理解决企业各子系统运行中的碰撞和不协调。尤其是在企业“受创”后，可以 及时调整步伐，迅速扭转被动局面，提高企业对环境变化的适应力。 企业战略又像“高速路”。正是企业战略决定了企业在一定时期内的总体目标，从而可 以使广大员工清楚地了解自己期内的任务和责任，增强大家的责任心和使命感，激励大家的 积极性和创造性，推动部门和个人高效率的工作，减少企业前进的障碍和阻力，提升企业建 设与发展的进度。 因此，任何成功企业都有自己的战略，有了科学的企业战略，如同有了明确的方向，正确 一89— 的路线和前进的动力。一个没有战略管理的企业，是没有前途的企业。凡事预则立，不预则 废。中国加入世界贸易组织，无疑会带来经营观念、管理方式等各方面的变化。可以判断， 谁能较早的制定出行之有效的战略方案，谁就会在激烈的竞争中游刃有余。相反，就会败北 而无立足之地。 例如，我国一家航空公司从1997年开始，在短短的两年里，资产规模不适当地扩张了 137．7亿元，增幅达7l％，负债迅速增加了141．8亿元，增幅达92．3％，资产负债率由79％急 剧跃至89％，又由于采取的是国外融资方式，外债比重高达89％，造成以后每年汇兑现损失 5亿元左右，增收部分远远弥补不了成本费用的增加，至今仍挂账潜亏30多个亿难以自身 消化。而时值亚洲金融危机，市场全面萎缩，无疑雪上加霜，致使该公司曾陷入严重亏损的 困境。究其主要原因，与其说是经营管理不善，倒不如说是战略决策失误更为贴切。 二、入世对企业战略的影响 人世把中国企业引人竞争性的市场环境。自然，人世会对不同的产业有着不同的影响。 由于中外企业存在着总体水平上的差距，一般说来中国的劳动密集型的产业会有较多的受 益，而中国资本密集型产业及高新技术产业会有较大的冲击。就国家利益而言，人世有利于 提高资源配置效率，提高经济运行质量，促进国民经济增长。同时，政府的监管水平、社会保 障体制以及国有企业竞争能力也面临严峻的考验。好在降低贸易壁垒、开放国内市场还要 有一个过渡期，从而为我们适应WTO规则和国际市场机制提供了一个