施工组织设计南津电站(取).docVIP

沱江干流南津驿水电站 大坝扩改建工程 泄洪闸、溢流坝部分 施工组织设计 2010-12-14 第一章 综合说明 1.1工程概况 1.1.1 南津驿水电站水电站位于电站电站 2 钢筋制安 1000 t 3 1.2编制进度计划的依据 根据业主的要求，本工程的开工工期为2010年12月25日，完工日期为2011年5月25日，总工期为5个月。 1.2.1施工组织设计编制原则 结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理。 1.2.2 进度目标 精心组织、科学管理，严格按照业主规定的控制性工期，确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实际情况指定的工作项目。 1.2.3 质量目标 我施工队承诺：保持工程施工过程按照GBT19001-ISO9001：2000版质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行； 确保单元工程与整个工程的合格率为100%，土建优良率达85%以上，争创优质精品工程； 杜绝发生一切重大质量责任事故； 1.2.4 安全生产目标 在施工过程中，坚持不懈的对员工进行安全教育，强化每一位员工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1‰以内的安全目标。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标”。 推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。 1.2.5 成本控制目标 工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和施工队效益双赢的目标。 1.2.6 文明施工目标 在本工程施工期间，我施工队仍将一如既往的按照双文明施工的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，争创“本工程文明施工工地”。 第二章 现场管理及资源配置 2.1人力资源 2.1.1组织机构 我施工队将组织精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建南津驿水电站首部枢纽工程专业施工队伍。我施工队将成立混凝土施工班；钢筋班；模板班；各班下设4个组；施工队长负责全权事务，副队长由专业水工工程师担任负责各施工班的技术指导，并直接对各施工班的工作安排。各施工班班长对下设的各组分别负责施工任务的督促，由组长对班长负责，班长对副队长负责，副队长对队长负责。工作上做到分工明确，责任到人头。 2.1.2劳动力计划 根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排，本标施工高峰期人数为200名，劳动力投入：1、模板工共60人，每组15人。 2、混凝土工20人，每组5人。 3、钢筋工20人，每组10人。 4、普工40人，每组10人。 5、风钻工40人，每组10人 6、管理人员20人。 2.1.3现场的管理 在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目队长直接向业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书，项目队长、副队长、个人收入同项目经营挂钩。 项目资金的支付由项目队长签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。 2.1.4 现场施工准备 第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。 （1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。按《技术条款》的有关规定进行实施阶段施工组织设计，并在规定的日期前报送监理工程师审批。 （2）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。 （3）组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》，并对所有施工人员进行考核。 2.2 质量保证体系 2.2.1 施工现场质量管理组织机构 一、组建工程建设项目部，成立以项目队长为核心的质量保证体系。本着精干、高效、多功能的原则组织以生产和经营为中心的管理层，按ISO9000质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本合同工程的施工质量进行全过程控制。 二、项目部设质量安全部负责整个工程的质量控制，按功能优化的原则组织一线作业层，在作业队设专职质量检查员，专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并及时上报质量安全部，以此对整个施工过程进行质量控制。并对工程质量进行初检。 三、项目部专职质检员对工程质量进行复检。对合格的工程项目报请监理工程师工程质量进行终检。 四、项目部队长