浅析企业财务控制薄弱环节及解决策略.pdfVIP

浅析企业财务控制薄弱环节及 渗透到公司的法人治理结构与公司各层 解决策略 次、生产业务全过程，经营各环节。必 须覆盖公司所有的部门，岗位和员工。 田丽宏 中国检验认证集团山西有限公司030024 因此，在现代企业制度和公司治理结构 下，财务控制的手段不再以过去单一的 们的素质直接影响企业决策、影响企业 审计和检查的方式存在，而是附加一系 【文章摘要】 发展或成败。他们通常喜欢选择走捷径 列激励措施和约束手段。 本文从我国企业财务控制的薄弱环 节问题入手，提出了我国企业如何加强 快发展的经营方式，当看到企业资金利 财务控制、重新构建适应市场经济的财 润率高于资金成本、特别是行业资金利 三、加强我国企业财务控制的基本 务管理体制的解决对策。 润率高于社会平均投资报酬率时，往往 思路 容易产生激进、甚至是冒进的经营行 1．加强公司治理．完善财务控制的环境 为，忽视财务安全，试图实现与其财务 由于所有权与经营权的分离，出现 【关键词】 财务控制；企业财务；对策 能力不相符的经营目标。结果企业原有 了经理与股东之间的利益不一致、信息 支撑产业营运资金告急，新上项目还没 不对称、道德风险等问题，由此产生代 ·．前言 来得及产生效益，财务风险随时可能转 理人(经理)为追求自身利益而损害委托 财务控制，是指财务人员(部门)通 化为财务危机，企业经营险象环生。 人(股东)利益的行为，或称内部人控制 过财务法规、财务制度、财务定额、财 3．财务管理观念落后 问题。为了防止经营者对所有者利益的 务计划目标等，对资金运动进行指导、 由于长期以来在思想上受到旧的财 背离，公司治理明确规定公司所有者与 组织督促和约束，确保财务计划(目标) 务制度的约束，我国企业管理人员的观 经营者的责任和权力，并清楚地说明处 实现的管理活动，从本质上讲，无论是 念比较滞后，多数企业家尚未建立起诸 理公司事务时所应遵循的规则和程序。 会计法律还是企业内部的财务制度，其 如时间价值、风险价值，边际成本、机 因此，公司治理是决定公司能否正常运 本质功能是调节人与人之间经济关系的 会成本等科学管理的概念。这一切反映 转和健康成长的基础性制度，是一切财 一种规则。财务控制是规范这种人与人 在财务管理目标上，就是未能确立起成 务控制方法、程序存在和运行的组织保 之间经济关系的制度安排。现实中，我 本控制与资源优化配置的思想，反映在 证。 国有许多企业不重视企业内部财务控制 财务管理实践中，便是滋生了许多不科 2，调整企业的财务管理目标 制度建设，往往财务数据失真、账目不 学的做法。如有些企业认为现金越多越 随着社会的发展和进步，我们提倡 实、采购销售环节。暗箱操作”、资金难 好，造成现金闲置，有些企业的资金使 企业把“企业价值最大化”作为企业的 以回笼．生产过程“跑冒滴漏1，各种费 用缺少计划安排，过量购置不动产，无 财务管理目标。投资者建立企业的目 用失控等，。造成企业亏损资产流失。因 法应付经营急需的资金，陷入财务困 的，在于创造尽可能多的财富。这种财 此，加强我国企业内部财务控制已成为 境。应收账款周转缓慢，造成资金回收 富首先表现为企业的价值。企业价值不 建立现代制度最重要的一环，尽快建立 困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周 是账面资产的总价值，它反映了企业潜 和完善企业内部财务控制