浅谈对水电站设备检修管理导则的几点认识.docVIP

浅谈对《水电站设备检修管理导则》 的几点认识 羊绍军 （新疆乌鲁瓦提水利枢纽工程建设管理局） 摘要：《水电站设备检修管理导则》(DL /T1066-2007)与《发电企业的设备检修导则》（DL1T838-2003）相比，新增加了管理职责、目标等到内容，突出了过程管理、控制、沟通、持续改进等现代管理理念。本文旨在通过对DL /T1066-2007的学习、理解，便于加强对DL /T1066-2007贯彻执行，以进一步提升水电站设备检修管理水平。 关键词：水电站 设备检修 职责 目标 策划 控制 持续改进 1 前言 改革开放以来，我国的经济建设高速以展，随之而来的是对能源的大量需求，水力发电作为可再生和可持续开发的清洁能源得到了迅猛发展，在三峡等一批大型水电站成功建设的推动下，水力发电行业的设备质量和自动化水平也日益得到提高，同时设备的检修管理方面也出现了一些新的变化和新的问题。为了解决在发展中出现的问题，更好地提高水电站设备检修管理的符合性、有效性和效率，在对以前的水电站设备检修管理经验进行总结的基础下，《水电站设备检修管理导则》(DL /T1066-2007) （以下统称导则）作为《发电企业的设备检修导则》(DL1T838-2003)的替代指导性规范于2007年12月1日由国家发改委正式发布实施。 2 检修管理职责和目标 检修管理做为水电站的一项重要工作，直接关系着水电站的效益和效率。要从检修管理方面提高水电站的效益和效率，就必须明确检修管理职责和目标。 2.1 检修管理职责 目前，水电站的检修人员设置主要有两科类型。一种是自己设置专门的检修队伍，负责本厂设备的维护、检查、技术监督和包括A级、B级检修在内的设备检修工作中，这一类电站主在是老电站；而另一类则是不设置专业的检修队伍，仅有少量的设备维护人员，而将设备的检修工作和技术监督工作全部进行外委，这类电站主要是新电站和一些经过改造后自动化程度较高的旧电站。无论是哪种类型的电站，在检修管理职责方面都必须做到：建立健全设备检修管理的组织机构，并明确机构每个岗位的责任、权利和义务，对设备检修管理工作进行考核评价，针对设备检修的各个阶段、过程，不断完善工作程序，并不断予以修正，最终形成本企业的企业标准。 在导则中，还特别明确了企业最高管理者应建立一种工作环境，在所有参与者中形成鼓励卓越、信任与尊重的氛围，鼓励建立以协商为基础的决策，善于解决冲突和有效的沟通，共同实现检修目标。这一点很重要，任何目标都必须由一定的人在特定的环境中去完成，这个环境是否和谐，团队队员是否能够彼此信任、有效沟通、解决冲突、能否参与决策都将影响目标的实现。因此企业最高管理者应改变传统的观念，树立服务意识，应致力于和谐环境的创造，为企业人员提供良好的工作环境，建立有效的决策机制，加强沟通协调内部冲突，为检修目标的实现夯实基础。 2.2 检修管理目标 目标的设置是一个系统，复杂的过程。检修目标的制订应符合有关法规、规程的要求，与企业的战略和总体目标相一致，为了使目标具备先进性和可操作性，在制订目标前应充分收集与本企业和设备检修有关的各方面信息，并对信息进行分析，与相关人员进行有效的沟通，最终确定目标。为了保证目标的实现，应建立目标责任体系和目标评价考核机制，将目标进行层层分解，责任到人，使企业从上至下每个人都有明确的目标和责任。 目标是全面的又是具体的，因此在制定目标时应抓住主要目标，在水电站，检修管理目标如导则中所述主要包括安全、质量、工期、费用、现场管理5个方面的目标，而针对每个子目标都应以定性或定量的方式予以细化，以便于控制和考核。 3 策划 在以前的导则中，策划一词很少出现，而在导则中，则将策划做为很重要的一部分，并用大量的篇幅明确了策划的主要内容，策划工作的重要性可见一斑。而策划到底是什么呢？一般意义上追究“策划”概念的起源，似乎在古代的军事思想中就有所体现，军事活动中许多著名的战例，都是经过了严格的谋划和预先设计的，所谓“运筹帷幄，决胜千里”， 运筹就是一种策划。还有一种解释认为策划就是根据将要实现的目标或待解决的问题，分析现实环境、整合资源，找到最佳解决办法的过程。从这些解释可以看出，要使水电站的设备检修工作达到预期的目标，就必须重视策划工作。 3.1 策划基本原则 策划工作必须遵循一定的原则，否则策划结果的合理性和可行性将大打折扣。 首先，策划必须符合国家有关法律、法规以及有关规定，如策划必须遵守《安全生产法》、《电力法》等法规，不得做出违背法律、法规的事情。 其次，为了保证安全生产，在策划时必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修管理的各个阶段都必须严格执行《电业安全工作规程》和《工作票》、《操作票》制度，杜绝“三