建筑工程标杆班组安全管理实践.pdf

政工·管理 建材 装饰 2013 12 月 建筑工程标杆班组安全管理实践 李国超 田鑫 （广西南宁 530000） 摘要 班组是工程建设的基础单元，通过标杆班组安全管理工作的开展，巩固和提升施工队伍基层班组安全质量管 理水 。具体手段有班组长注册、班组注册、班组实名制、成立混合班组、班组内部管理制度体系、班组集装箱（工棚）标准 化、班组实体标杆示范点、班组安全质量绩效考核及激励机制等，通过上述安全管理活动的开展，规范班组安全活动，保证 安全质量零事故的目标。 实名制；标准化 关键词 标杆班组；注册； 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） X936 B 1673-0038 2013 41-0078-02 班组是工程建设的细胞，是施工队伍的基层组织。标杆班组 是满足工程安全质量标杆建设要素要求的班组，是工程建设的 优秀班组。通过工程标杆班组建设，在日常管理的基础上进一步 巩固和提升施工队伍基层班组安全质量管理水平与绩效，为实 现“三重质量事件为零、重伤及以上安全事故为零”的目标提供 坚实的基础。 1 标杆班组建设的重要性 建筑工程属于高风险行业，工期紧，任务重，尤其很多建设工 地地处南方，高温高湿天气较长，处于这种环境下的高强度劳动 更容易使人疲劳、注意力不集中、误操作等，而事故事件 80%是 由人的不安全行为造成。通过对工程参建施工队伍标杆班组的 规范人员作业行为，确保班组作 建设，提升班组安全管理水平， 业安全，巩固和提升基层班组安全质量管理水平，具有可操作 1 性，确保 工程建设安全质量整体受控。 组作业责任区动态可视化管理”的方法，即“班组实名红旗”管理 2 标杆班组建设的手段 办法。比如在施工作业现场，每个班组作业区域插上班组旗帜， 2.1 班组注册与班组长注册 内容包括班长姓名、班组名称。此法有效激发 班组成员对所在 通过对班组的 册，掌握班组动态与人员流动情况。通过对 班组的归属感、责任感，强化 班组管理人员的责任意识，明确 班组长的 册，确保各个班组长能够胜任岗位要求，保证安全要 安全文明施工区域，便于各级管理人员识别基层班组流动区域 求能有效的落实要班组每个人。班组长 册是加强班组长管理， 变化和监督管理，并进一步与班组安全绩效考核相结合，使现场 培养工程建设骨干人员的重要手段之一，主要包括班组长的筛 文明施工和个人习惯性违章得到 明显的改观。 选、培训、考核、 册、培养等步骤。淤待 册的班组长应达到以 2.3 成立混合班组 下要求：至少在建筑行业从事本工种工作 年以上，具备初中以 3 混合班组是施工项目部安全质量责任工程师与施工队伍班 上的学历；对所从事的工种有全面深刻的 解，认同安全文化； 组协同配合，共同推动班组安全质量建设的一种形式。对于施工 有强烈的责任心，具有一定的领导力。 必须参加统一培训，并 于 队伍而言，混合班组主要由三方面的人员组成：班组成员、技术 通过面谈考核。通过对班组长的培训、考核，确保担任班组长的 员、施工项目部推进者。其中，技术员主要负责协助班组长完成 人员能够 解现场作业的安全要求，避免不合格的班组长在现场