企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析.pdfVIP

经营管理 企业生命周期阶段划分方法综述 及其划分依据与成长因素分析 周 可 顾力刚 北京工业大学经济与管理学院 一、引言 过对日本2352家企业的研究，发现优秀的企业都具有较佳的商 本文以生命周期理论为基础，首先对国内外学者关于企业生 业年龄（30～45岁之间）。 命周期的不同阶段划分法以及阶段界定方法进行了理论综述，然 定性方法通常的做法是找出决定企业成长的关键因素，来判 后提出了划分不同生命阶段的依据，和决定企业成长的关键因素。 断企业所处的生命阶段。陈佳贵通过分析企业的可塑性、发展速 二、生命周期阶段划分的研究综述 度、投入、建设周期、环境依赖性、业务稳定性、创新性、管理 目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分较为通用的形 规范性、品牌形象等定性特征，来判断生命阶段；单文和韩福荣 式为：根据组织演化规律将企业成长过程划分为创业期、成长期、 分析可控性、应变性、和企业规模三个生命指标，通过分析三个 成熟期、衰退期等四个阶段；我国管理学者陈佳贵（1995）将企 指标的强弱界定生命周期阶段。 业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰 运用定性理论界定生命阶段最完善的是爱迪思的PAEI分析工 退期、蜕变期等六个阶段；斯坦梅茨(Steinmetz,1969)将企业成长 具。爱迪思在分析每个阶段特征的基础上，总结出了决定企业持 过程分为直接控制、指挥管理、间接控制、部门化组织等4个阶 续成长的四个主要基因，爱迪思称之为管理角色。这四个管理角 段；美国学者伊查克·爱迪思（Ichak.Adizes，1997）根据生物进 色分别为：Producer(企业生存导向)、Administrator(行政管理职 化原理将生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛 能)、Entrepreneur(企业家创新精神)、Integrator(企业文化整合)，简 年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期、死亡期等十个阶段。 称PAEI生命周期模型，四个角色的组合形成了决定企业处在哪个 爱迪思的十阶段模型较之前两种划分更加具体，更具指导性和可 周期阶段的关键变量。 操作性，本文以下篇幅的论述也将构建在爱迪思的十阶段模型基 三、企业生命阶段划分依据以及关键成长因素 础之上。 在生命周期理论研究的基础上，依照爱迪思的十阶段模型， 生命周期理论的难点还在于如何界定企业处在哪个生命阶 本文给出了划分每个生命阶段的依据，以及决定企业持续成长的 段。理论界对界定方法的研究存在两条路线——定量与定性。 关键因素，见表所示。 定量的方法集中于采用财务指标法、数理 表生命阶段划分依据及关键成长因素 统计法、指数函数分析法、商业年龄等工 具，通过确定值或者参数阈值的分析来判 断企业所处的生命阶段。孙建强运用收入 增长率、市场占有增长率、科技成果转化增 长率、成本降低率、规模扩张率、以及现金 收益比增长率等六项指标构建了加权线性 方程，最终得出确定值，依据此值来判定生 命阶段；熊义杰、任佩瑜采用修正的指数函 数 ，分析时间序列Y（销售额）随 时间变化时，待定参数A，B的变化规律。熊 义杰还运用数理统计法构建一元三次回归 方程 ，通过拐点分析企业 成长过程中的战略转折点，此即为划分企 业生命阶段的依据。数理统计法与指数函 数法存在相同的问题，即不能覆盖企业生 命周期的全部，并且分析过程太过复杂。日 本的研究人员以5年的销售额平均增长率、员工平均年龄和设 注：划分依据一列中，1.、2.分别代表生命周期开始时间与 备年龄三项指标构建了一套测算企业商业年龄的数学模型，通 结束时间的判断依据 《商场现代化》2006年2月（上旬刊）总第457期 119