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木材工业技术创新措施和建议 钟建荣 (湖南汇森人造板股份有限公司 会同418300) 技术创新是实现全要索生产力提高的过程。它是一个从技术创新设想的产生到实现的全过 程。包括研究开发、新产品或新工艺的设计、试生产、市场调查、试销等～系列活动。在市场竞争机制 的作用下，每一种工业产品所拥有的市场都会逐渐趋向饱和而达到成熟化，继而逐渐萎缩直至消 无。随着市场日益发育完善，科技水平不断提高和人们消费水平日益提高，产品更新换代的周期愈 来愈短。不断地进行技术创新，就能适应这一必然趋势的变化。否则，企业的生存和发展就会受到威 胁，甚至遭到淘汰。在我们的经济发展中，这样的例证屡见不鲜。两个处于同一产业．甚至生产的产 品也相同的企业，常常有这样的情况，一个企业生产经营状况非常好，市场前景广阔．而另一个企 业却举步维艰，效益好的关键在于企业采用了技术创新。 一、建立高水平的基础研究实验室 木材工业企业保持在技术上领先地位的先决条件，是开发新产品、新工艺，要有高水平的基础 研究实验室。有相当的科技队伍从事基础研究工作。如果不是这样做的话，企业发展必将受到如下 两方面的限制：一是对竞争对手没有相应对策，如果竞争对手在基础研究方面取得了突破，它们会 独占这些成果，因而在竞争中处于绝对的有利地位；二是无法有效地利用最新的科学和技术发现。 研究表明，几乎所有的重大科技成果，要想发挥作用的话，都必须融人一个水平与它差别不是很大 的技术体系当中，获得该体系的技术支撑。这一特点对一个企业来讲，就是该企业必须具备接纳先 进科技成果条件，主要是相近的科技水平。否则的话，即使新的技术出现．也无法利用它所提供的巨 大机会。这方面比较典型的例子是“福州人造板与实验室”，该企业技术方面领先，是因为该实验室 能够在中纤板产品质量科研领域保持领先地位。相比之下，我国术材工业在这方面还有很多工作要 做，特别是对于大型术材工业企业，必须在加强应用研究、开发研究的同时，吸引人才。大力加强基 础研究。那种认为基础研究可以由科研院所、高等院校代劳的想法，对企业创新是极为有害的。事实 上，我国木材工业高技术领域的许多重大成果，之所以难以产业化。最基本的原因是企业基础研究 几乎为零，企业科学(转化)水平与这些成果的要求相去太远，企业根本不可能转化它们。 =、高度重视企业外部科技力量的作用 事实表明，我国木材工业发展过程中，科研院所、高等院校的作用目益增强。企业界日益认识 到，单靠自己的力量已经远远不够了，需要充分发挥企业外部力量的作用。具体形式主要有：一是购 买高等院校的专利及技术；二是与高等院校进行合作研究；三是企业出钱，委托高校研究；四是投资 于风险企业，如果其所投资的风险企业的技术开发成功了，投资者就可以得益于这些新技术；五是 大力加强工程技术人员的再教育，送他们到高校学习，参加座谈会，使他们了解最新的科技动态。同 时与相关的教授、专家保持密切联系。 三、组织高效率的研究小组 技术创新的任务可由一个研究小组完成。许多企业、高校对如何组织高效率的研究小组进行了 总结，综合起来，以下几点最值得注意：一是研究小组的人员构成要合理。研究表明，一个成功的研 究小组成员，需要具备不同的特长，发挥不同的功能。二是加强提高科技人员创造力的训练。三是鼓 励研究人员广泛同外界交流，包括同本企业外的交流，如高校、行业协会、产品用户、原材料供应商 等，以此获得尽可能多的有价值的信息。四是要让研究小组享有充分的自由，只设定最终目标，具体 如伺实现这一目标完全由小组自己决定。 四、克眼技术创新中的阻力 事实表明；技术创新活动中遇到的阻力有几大类：一是由于对科技人员要求过高，而科技人员 达不到这类要求而主观的阻力。比如往往要求科技人员对新出现的市场机会，做出尽善尽美的要 求，而对技术活动本身的不确定性考虑不够，当出现失误时，对科技人员的支持就大打折扣。二是同 其他部门合作中遇到阻力。比如各部门往往认为自己都有自己的“正事”，不重视与科技人员的合 作，或者在合作过程中由于各部门都有自己的不同观点，而无法有效地合作。第三是来自新技术、新 产品与现有技术、现有产品的矛盾。在企业中，新技术、新产品往往是在企业效益很好的情况下出现 的(等到效益不好时，再开发新技术、新产品就已经晚了)，而且新技术、新产品本身又带有各种不确 定性。其效益如何并不是十分清楚，这就使得新技术、新产品不能马上投入使用、投人生产。 五、技术