第一单元 人力资源规划重点.docVIP

第一单元 人力资源规划 一、人力资源预测 人力资源规划的含义：是企业根据其战略目标，发展战略及内外部具体环境，以科学规范的方法，进行需求、供给的分析预测，编制吸引、留住、使用、激励的方案，为企业的发展提供其所需要的员工，具有战略性、前瞻性和目标性。 人力资源规划的特点：人力资源规划是把员工看成资源。 （一）人力资源信息分析： 1、人力资源信息：1）人力资源数量； 2）员工类别； 3）员工素质； 4）年龄结构； 5）职位结构； 6）其他存量信息：员工期初数、期末数； 7）人力资源的效率信息：人均工资、人均利润； 8）招聘效率信息； 9）培训效率信息； 10）绩效信息。 2、人力资源信息的分析过程： 第一阶段：原始信息审核 第二阶段：分类汇总 第三阶段：二次审核 第四阶段：形成信息资料 第五阶段：综合分析 3、人力资源信息的审核： 1）人力资源信息的审核包括及时性、完整性和准确性，决定了它的应用价值。 2）补救的技术措施（补足缺漏、纠正失真和偏差、取舍、补遗、复原、修整技术） 4、人力资源信息分析的方法： 定性：包括分析法和综合法 定量（统计分组法）：是信息处理的基本方法 5、人力资源信息分析报告的撰写：分析报告是高度概括、重要依据，包括四部分内容：首先明确提出索要分析的问题，其次要有分析的过程、分析问题的结论、提出相应的对策措施。 （二）人力资源需求预测：1、人力资源需求预测的影响因素 外部因素：劳动力市场变化、政府相关政策变化、行业发展状况变化 内部因素：企业目标变化、员工素质变化、组织形式的变化、企业最高层领导的理念 2、人力资源需求预测方法：1）定性方法：A德尔菲法：是一种特别的专家意见咨询法，能避免专家之间的相互影响及“从众行为”，能够逐步达成一致意见的结构化方法；应遵循以下原则：给专家提供充分信息，尽量简化，保证专家能从同一角度理解自己的含义，说明益处，争取最高领导人的支持。 B经验预测法 C现状分析法 D分合行预测法 E描述法 f 标杆法 2）定量方法：A回归分析法 B趋势外推法 C比率分析法 D工作负荷预测法 3、人力资源预测步骤：1）根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置 2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编，超编及是否符合职务的资格要求 3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，并修正统计结论 4）该统计结论为现实人力资源需求预测 5）根据企业发展规划，确定各部门的工作量 6）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计 7）该统计结论为未来人力资源需求预测 8