管理会计第七章控制职能.docVIP

第七章　控制职能 哈勃太空望远镜 哈勃望远镜 管理职责与实务 ⒈首先，必须根据计划制定控制目标与标准，作为控制的依据 2.深入生产第一线，监督检查，搜集信息，掌握进度，衡量绩效； 3.对照标准，发现偏差（问题），分析原因，及时纠正，确保实际按计划运行； 4.考核与评价绩效； 5.工作总结与汇报。 学习目标 学习目标 研修与训练 控制职能概述 同态调节机制 三种控制类型的比较信息流 单元一 总体控制能力 管理情景：为实施总体控制献策 秦彤担任宏发商场家电部经理已经两年多了。在实践中深感控制职能的重要性，特别是想克服以前只重视具体工作的检查监督而忽视总体控制的问题，决心要注重从整体上控制家电部的经营状况，以保证更有效地实现目标。但是，怎样把握总体控制的要领？总体控制是一个什么样的过程？她仍是一头雾水。 学生分析与决策 ⑴你认为对一个部门进行总体控制的过程包括哪些阶段？ ⑵要有效实施总体控制，你建议秦彤要把握哪些要领？ 知识研修 一、控制要领 实行例外控制；在战略要点上控制； 控制关键因素；有计划地控制。 二、控制过程 控制过程与控制条件；制定标准； 衡量工作；纠正行动。 三、控制方法与技术 预算控制。现代预算的方法： 弹性预算、程序性预算、零基预算。 行政控制；经济分析。 四、控制过程中的行为反应与管理 实行例外控制 （1）假定某些偏差的发生是预料之中的，只要活动是在允许的范围之内，