管理创新与领导艺术刘卫平老师.docVIP

开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来 管理创新与领导艺术 （大纲） 刘卫平 课程收益： 1、强化领导意识和创新意识，掌握现代企业领导艺术与方法 2、完善创新团队管理的操作流程、提高企业管理效率。 3、增强企业创新发展的核心竞争力。 培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长） 党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级） 课程结构： 主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例） 课程大纲： 一、管理的本质： （一）、管理的含义与本质 “管人理事”。学会管理是学会“做人与做事”。 管理本质：以特定的文化方式影响特定文化环境的人。 案例分析。 （二）管理的二大类：一是对“物”的管理。二是对“人”的管理 管理三个层次。 案例分析。 领导的本质 领导的含义 领导与管理的不同。“75%的领导+25%的管理=成功”！ 案例分析。 领导的本质 哈佛教授约翰科特的名言。领导的本质：战略、决策、创新。 案例分析。 三、创新原理 （一）创新基本含义 破与立的统一：“创造性的破坏”！ 案例分析。 （二）创新的障碍剖析 克服心理障碍与制度障碍。 案例分析。 （三）创新原理。 突破性原理、差异组合原理等。 案例分析。 四、管理与领导艺术的创新 （—）管理观念创新 管理对象的理念创新；管理模式的理念创新。 案例分析。 （二