黄河口项目资源管理中问题及对策分析.pdfVIP

第十届令圃现代结构。【程学术研讨会 黄河口项目资源管理中的问题及对策分析 徐艳荣 工作单位：中建六局工业设备安装有限公司钢结构分公司 提要：随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻， 垫资、压价的幅度越来越大，一些影响施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，为更好的使企业稳步发展， 就黄河口项目资源管理问题进行对策分析。主要从物资资源、信息资源及人力资源几个方面进行分析，并总结一套 完整的管理体系模式，结合自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，优化施工现场资源管理，实现生产经 营的高效率和高效益，降低物资资源消耗，建立信息资源体系，优化人力资源、降低成本，发挥其综合管理效益， 加强基础管理工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 关键词：物资资源，信息资源，人力资源，管理体系 一、黄河口项目概述及研究意义 黄河河口物理模型试验厅屋面钢网架工程，是由山东省黄河河务局投资兴建，主要用于黄河口物理模 型试验及展览，工程地点位于山东省东营市，建筑面积45200mI，该工程是中国建筑总公司的“十一、五” 科技示范工程，跨度达到148米，号称该类型结构工程“亚洲第一跨”。公司要求该工程要确保泰IJJ杯、 争创鲁班奖。本钢结构工程分为河道厅、海域厅A、海域厅B三部分组成。其中，河道厅屋盖跨度24米， 采用螺栓球节点网架：海域厅A墙面采用螺栓球节点网架，屋盖采用整体三层、局部五层焊接球节点钢网 架：海域厅B天窗为螺栓球网架，屋盖采用焊接球节点抽空四角锥张弦网架，钢索采用①7,337挤包双保 护层扭铰型钢索，钢网架结构工程量为3680t，网架跨度148m，钢网架部分施工图由黄河勘测规划设计有限 公司与北京龙安一泛华工程顾问有限公司联合设计。由于该工程在技术上的首创性，工程施工难度大，海域 厅部分屋盖网架的安装结构总平面投影呈1／4圆环形，圆心角度数为98度：立面为圆拱形，靠近河道厅一 侧较高。设计单位在设计上也处在探索阶段(设计单位没有设计过如此大跨度的结构先例)，因此保险系 数相对较大，很多环节需要在施工中修改完善并进行深化设计。 随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈， 业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质鼍要求越来越高，传统的项目管理 方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，如黄河口项目由于甲方资 金支付不及时，影响施工现场的材料进场，而造成后期的材料采购费用增加，影响整个施工的进度安排，又因 为国家建设部和企业要求，对企业各项日施工要求节能减排，建设节能、环保型社会，从节约增效出发争 取利润最大化，合理控制不可再生能源，降低工程能源消耗。因此，深入研究黄河口项目资源管理中存在 的问题，寻求解决问题的对策是必要和紧迫的。 二、我国建筑施工项目管理的起步与发展 项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。自1987年我国推广鲁布革工程笪 理经验、鲁布革水电站是20世纪80初期我国首次利用世界银行贷款兴建的项目，也是我国第一次采取国 工业建筑2010增刊 1583 第十届全国现代结构工程学术研讨会 际招标程序授予外国企业承包权的工程。1984年日本大成公司一举中标，夺走了坐落在云贵两省界河上的 鲁布革电站引水工程中的部分工程， “鲁布革”这个名不见经传的布依族小山寨的名字就响遍在中国建筑 业甚至世界建筑界。由此而形成的“鲁布革冲击波”也冲击着全中国。这项工程对引水隧洞工程的施工及 主要机电设备进行了国际招标，实行了国际通行的建设工程项目管理模式，为我国以后建立和推进工程监 理制和项目法人负责制以及项目经理责任制等提供了示范作用。这一工程项目管理方式使工程取得了投资 省、工期短、质量好的成效，受到国务院领导的关注，要求总结经验，加以推广。国家有关部委1987年确 定了15家企业作为试点。1990年，审批通过了第二批试点企业，使试点企业总数达到50家。实践证明， 鲁布革管理经验及其取得的成功，有力地推动了我国建筑业的改革和发展。 经过