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·医药论坛 ·
集团性混合所有制医药分销企业
的战略性人才培训体系建设
刘天尧 *
（国药控股股份有限公 司 上海 200051 ）
摘 要 本文以国药控股为实例 ，探讨 了集团性混合所有制 医药分销企业的战略性人才培训体 系建设的关键环节，
为国内制药企业提供借鉴。
关键词 混合所有制 医药分销 战略性人才 培训体 系
G726.82 C 1006-1533(2015)01-0065-04
中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ：
Building of strategic talents training system in a pharmaceutical
distribution enterprise with conglomerate mixed ownership
*
LIU Tianyao
(Sinopharm Group Co. Ltd., Shanghai 200051, China)
ABSTRACT Sinopharm Group was taken as a case to discuss the key steps for a pharmaceutical distribution enterprise
with conglomerate mixed ownership how to build its strategic talents training system so as to provide a reference for domestic
pharmaceutical enterprises.
KEY WORDS mixed ownership; pharmaceutical distribution; strategic talents; training system
目前，国家正着力开展混合所有制企业的试点，其 市后，进行大规模并购，迅速提升了公司价值，但同时
中不少混合所有制企业是通过并购形成的。研究表明， 又引发了一些风险因素，尤其是人才队伍的价值理念、
企业并购的成功率一般不超过 40% ，关键原因之一是内 能力素质差异巨大，常导致总部的管理策略难以落地，
部很难形成一支在价值观念、思维模式、行为习惯等各 影响了稳健发展。于是，将培养一支能相互融合、协同
方面能相互融合的战略性人才队伍。如何培养这类企业 作战的战略性人才队伍列入了人才发展规划。
的战略性人才队伍，国内的相关案例研究并不多见。 其战略性人才队伍包含 ：领军人才，即具备良好职
国药控股股份有限公司（下称“国药控股”）在成立 业操守、富有国际视野，“懂战略、善经营、精管理、能
后的十多年时间里吸纳了近 300 多家国有、民营，少量 带兵”、国药化、职业化的高级经营管理人才及其后备 ；
外资、台资医药企业加入，通过几年的实践与探索，总 核心人才，即具备良好职业操守、认同企业文化，掌握
结出了一条集团性混合所有制医药分销企业的战略性人 某业务或管理领域专长的人才。
才培训体系建设之路，助力企业的持续稳定发展。
2 关键环节
1 概念界定
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