基于平衡计分卡的企业战略执行研究以A公司为例.pdfVIP

2015 年 5 月 ， 中 国 管 理 信 息 化 May 2015 第 18 卷第 9 期 Ｃhina Management Informationization Vol ， ．18 No．9 基于平衡计分卡的企业战略执行研究 ——— 以 A 公司为例 余晓雪 （ 中交投资有限公司 预算考核部 ，北京 100000） 平衡计分卡是由罗伯特 卡普兰和诺顿于 世纪 年代初开发出来的 经过不断的探索和完善 最终 平衡计分卡 ［摘 要］ · 20 90 ， ， ， 形成了完整的体系 ，也最终成为国内外知名的战略管理工具 。平衡计分卡借助战略地图以及计分卡 ，将战略不断具体化 、细节 化 一步步转变为企业的日常行动 并通过战略执行责任机制 将战略与员工的岗位职责相结合 从而形成有效的战略执行机 ， ， ， ， 制 。 本文以 A 公司为例 ，对平衡计分卡的战略执行机制予以分析说明 ，为我国企业更好地推进战略执行提供有效借鉴 。 ［关键词］战略 ；平衡计分卡 ；战略地图 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2015. 09. 058 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） F272 A 1673-0194 2015 09-0115-02 1 引 论 理层级 的战略重点 ， 找 到战略目标达 成的关键路径 和控制环节 ， 平 衡 计 分 卡 是 由 哈 佛 商 学 院 的 罗 伯 特 卡 普 兰 · （Ｒｏｂｅｒｔ 实现对这些关 键路径 的管理 ；（ ）借 助一个系统性的管理工具 ，将 ４ Ｋａｐｌａｎ ）和 诺 朗 诺 顿 研 究 所 所 长 （Ｎｏｌａｎ Ｎｏｒｔｏｎ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ）、美 国 复 公司的一系 列 战略目标落 实到组织中的不 同管理层 级 ；（５ ） 建立 兴全球战略集 团创始人兼总裁戴维 诺顿 于 世 · （Ｄａｖｉｄ Ｎｏｒｔｏｎ ） ２０ 战略绩效管理与战略执行管理间的关联 ，构建基 于战略的绩效驱 纪 ９０ 年代初开发出来的 。 开始平衡计分卡作为一种绩效管理工 动管理体系 打造强有力的战略执行 机制 更 为有效地 激励员 工 ， ， 具而使用 ，包