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创建标准化良好行为三部曲 ■中电投电力工程有限公司詹妍 标准化良好行为企业就是指按照 良好行为确认”工作，通过近两年的实践， 的标准化工作涉及到技术、管理等各个方 《企业标准体系》系列标准的要求，建立 标准化管理工作取得很大成绩，目前已成 面，所以应设立分口管理部门，具体负责 以技术标准为主体。包括管理标准和工 为上海市唯一一家进入全国电力行业第 技术标准、管理标准和工作标准的管理。 作标准在内的企业标准体系．并有效运 一批AAAA级试点单位的企业。 另外标准化工作是涉及到企业所有部门 作，使企业在生产经营各个环节上实现 第一步：建立方针目标。明确工作方 和全体员工的全员、全企业和全过程的长 标准化管理。并取得良好经济效益和社 向。创建标准化良好行为企业。首先要建 期工作，应建立一个覆盖企业所有部门和 会效益的企业。 立标准化工作方针和目标，明确企业开展 单位的标准化管理网络，并充分发挥兼职 在创建标准化良好行为企业之初首 标准化的思路，确立标准化在企业中的地 标准化人员的作用。 先会遇到“必要性”的问题．管理规范的企 位，确定开展标准化工作的宗旨。建立方 第三步：建立有效的标准化工作机 业已基本通过质量、职业健康安全和环境 针目标有利于统一企业领导层、管理层和 制。企业标准化工作需要有企业内部的 管理体系认证，企业管理相对比较规范和 各级工作人员的思想，明确企业标准化工 原动力和外部的推动力．企业内部动力主 科学。是否还有创建标准化良好行为企业 作的方向、规划和要实现的目标．便于进 要取决于企业领导对开展标准化工作的 的必要?答案是肯定的。创建“标准化良 一步统一全体员工的行动。特别是要制 认识、态度和积极性．其中企业主要领导 好行为企业”活动，不仅有利于企业理顺 定一个详细的工作规划。针对评分细则确 是关键，同时分管领导、归口管理部门和 标准关系，建立科学、系统的企业标准体 定每项分数的得分措施。 分口管理部门的领导也非常重要，企业标 系。提高企业对标准化的认识，建立并实 第二步：建立标准化的组织机构。创 准化工作能否有效地开展，关键是各级领 施以技术标准为主体的标准体系，提高企 建标准化良好行为企业应健全标准化机 导的重视，对标准化工作有正确的认识， 业技术水平；还有利于企业进一步完善、 构，首先需要成立标准化的领导决策机 能够在分管范围内积极主动地开展标准 升级管理标准体系。提高核电工程管理水 构。如标准化委员会，标准化委员会应由 化工作。但是要使企业的全体员工积极参 平，以及信息化管理水平。同时，还有利 各方面代表参加，既有企业领导层的人员 与标准化工作，还需要建立有效的激励机 于企业采用国外先进标准和国际标准，提 参加．也应有技术部门和管理部门的负责 制和绩效考核机制。 高企业参与国际市场竞争力．提升企业形 人和管理人员以及技术专家参加，充分发 目前电力系统正在推进标准化良好 象和综合绩效。 挥各方面人员的意见，体现各方面协商一 行为企业确认工作，外部推动力度将逐步 创建标准化良好行为企业是我国企 致的功能，避免将标准化委员会变成单一 增大。但企业通过标准化良好行为确认之 业标准化工作在新时期的新举措，是企业 的行政领导机构。 后．如何使企业的标准化工作形成“常态 继推行质量、职业健康安全和环境管理体 其次应有标准化的专门归口管理部 化”，需要充分发挥建立起来的激励机制 系标准和通过第三方认证以来．面临的新 门，负责统一归口管理企业的标准化工 和绩效考核机制。如编制企业标准与企 形势和新任务。中电投电力工程有限公