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以人为本 实现价值最大化 ——钢构分公司情系老员工 老员工是企业的宝贵财富，他们用汗水和努力铸造了公司的发展和壮大，关注老员工的发展也是钢构分公司企业文化精髓的具体体现。 钢构分公司有一部分老员工，他们与公司风雨兼程几十年，为公司的发展做出自己应用的贡献。2010年是钢构分公司转型发展的重要转折点，为了顺应公司转型发展的需要，合理安排老员工工作岗位，实现个人价值最大化，就成为钢构分公司发展的关注点。 为了全面了解老员工的工作状况，增强公司与老员工信息的及时沟通，钢构分公司领导与老员工进行多次座谈会，全面了解和听取了老员工的心声后，结合公司的实际情况，对部分老员工工作岗位进行了合理调整。 针对公司老员工王杰臣、赵庆海同志原分别从事过铆工工作和木工工作的具体情况，考虑到他们工作能力及个人发展需要，公司领导将两位老员工调到质量检验部担任质检员，通过公司组织培训以及质量检验部有效地帮、扶、带这种管理模式，经过两个月努力，如今他们已经掌握了质检工作的基本技能。在新的岗位上逐步实现自我价值最大化。 钢构分公司领导以一颗真诚的心对待公司每位老员工，肯定了老员工对公司做出的贡献，同时也关注老员工的个人发展。在公司内部形成一种尊重员工、关注员工和信任员工良好氛围，进而激发员工的工作热情。 钢构分公司本着人性化管理，坚持以人为本的企业管理理念，增强了公司的凝聚力和向心力，同时在公司发展过程中，情系老员工，为老员工提供了更多的发展空间和舞台，实现公司与员工价值最大化。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！