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现代经济信息 对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨 王宏宇 大庆油田有限公司测试分公司第二大队 摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中，企业的管理处处体 现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中，充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成 本控制要面对多方面的影响因素，以成本要素的创新管理为重要内容，多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展，通过信息 平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中，石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程 序，并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益，合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天，油田企 业成本控制的精细化管理还要继续创新，还要挖掘深层次的潜力。 关键词：油田企业；成本控制；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0090-01 在油田企业中，成本控制的精细化管理必须依托科学的方式和方 油田企业成本控制精细化管理标准体系的确立要参照目标产品的 法来对细节单元进行控制。在解决成本问题的过程中，石油企业还要 单位成本，分项标注各项资源的投入、消耗及残值。对于固定硬件设 从企业需求价值的角度进行统筹安排，并建立符合企业需求的目标控 备的投入，我们要考虑到折旧方式的选择，并对爆发性投入在一个概 制体系和相应的操作规章制度。在成本控制目标执行的过程中，石油 括性的界定。当然，我们还要考虑工艺改变、操作改变、执行参数调 企业更要兼顾企业所有者权益和职工权益的实现与保护。另外，在精 整等各方面的因素。我们的目的就是实现生产经营与经济、技术、效 细化管理目标的操作下，成本控制的标准体系如何确立，成本控制的 益的统一。 精细化管理要选择何种适应方式等等，这都是我们要考虑的问题。 四、油田企业成本控制精细化管理的主导模式选择 一、油田企业进行成本控制精细化管理的意义 在石油行业中，由于各个企业所采取的目标经营战略大相径庭， 随着经济全球化的深入发展，我国的石油行业整体已经进入了微 因而其选择的成本控制精细化管理的主导模式差别也很大。每一种成 利化时代。与此同时，绝大多数的石油企业依然在走粗放式经营管理 本管理方式都有其优点，都适应特定的企业经营管理模式。因此油田 的思路，而且技术密集型产品在企业经营份额中所占的比例也偏小。 企业在具体的主导模式选择中，关键的因素不是看哪种理念最新颖， 再加上我们对成本控制管理的规划性、制度性和理念性缺失，这直接 而是看何种模式更能适应油田企业成本控制精细化管理的要求，是否 造成了油田企业经营管理的效益性降低。最终将影响石油行业国家战 能一直围绕这个中心。 略性目标实现，也会波及到人民群众生活状态的稳定。 一般情况下，成本控制精细化管理多数选择效益导向型模式。这 成本控制的精细化管理有利于油田企业采油勘探工作的细致进 种主导模式的选择有助于解决深层次的管理问题，并有助于油田企业 行，提高油田生产周期性效益的实现；有利于提升油田企业的经营管 管理体制和机制的改变。其他的主导方式还有预算控制型模式、复合 理水平，方便我国石油企业与世界石油行业的经营模式接轨；有利于 型应用模式等等。 稳固国家目标发展战略整体性的实现，进而保障油田员工的个人利 五、油田企业成本控制精细化管理的财务运作适应性选择 益。油田企业成本控制的精细化管理最直接的效益是实现市场经济要 随着企业经营管理模式的不断变革，财务部门和相关工作人员 求下的现代企业经营模式。 的职能也发生了相应的变化。企业经营战略决策对财务系统的控制分 二、油田企业成本控制精细化管理的内容控制 析、预算决算的依赖度越来越高。在这样的运作体制中，财务部门必 油田企业成本控制精细化管理工作贯穿于油田目标