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实务解读IPractice Analysis 探讨养猪资金预算及成本核算 ◎文／陈和君 摘要：探讨养猪资金预算与成本，对增加猪场的经济效 A：月125．85头配种母猪 益有积极作用，同时可以增加猪场的市场竞争力。资金预算与 B：月106．98头分娩母猪 成本核算是相关联的，本文重点探讨的是养猪的资金预算。文 c：月产1123．29头健仔 章从养猪的资金预算与成本核算出发，探究了资产投入的具体 D：月活仔1067．1头断乳 预算和饲养一头猪的具体预算，分析了影响成本的因素。 E：保育猪转出1035．12头每月 关键词：养猪·成本，核算，资金预算 F：月出栏100k千克，1019．58头体重育成猪 3．所需人员 一．养猪资金预算与成本核算的概念 A：1名配种员 养猪场分类养殖，是流水线操作的。例如：首先是配种 B：2名种猪饲养员 房，有配种房人养殖管理，吃配种的料怀孕的料，直到怀孕并 C：2名接产技术员 且到快要生的时候，怀孕期是114天，转到产房生产出小猪， D：2名产床饲养员 小猪在产房里养殖25天，吃猪奶到断奶再把小猪转到保育里 E：2名保育饲养员 养3个月吃保育的饲料，再转到肥猪里养3个月开始出卖，配 F：6名育肥饲养员 种一怀孕一产房一保育(也就是人的幼儿期)一肥猪(也就 G：1个场长，2名防疫、治疗员，2名饲料加工人员，1 是人的青春期)直到不会长为止就要卖掉了。养猪厂就是流水 名保管员，1名会计，1名杂工 线形的生产工厂。 (二)固定资产投入 二．资产投入的具体预算 元／平方米，总：225．14万元。 (一)猪场的基本数据 A：配种空怀室1栋，面积：452．4m2。 1．每年出栏商品猪为10000头，引进8头种公猪，母猪B：妊娠室1栋，面积：1099m2。 600头 C：分娩哺乳室1栋，面积：1058．4m2。 2．存栏及生产 D：保育室1栋，面积：1016．39平m2。 存栏： E：育肥室3栋，面积：3878．55m2。 A：8头种公猪 2．设备投入资金：175．7万元 B：87头空怀 投入设备含主要指的是猪在养育期间需要用到的任何的设 C：452头妊娠 备。例如：分娩床、保育床、职工宿舍、办公楼等。 D：30头待产 (三)流动资金 E：88头进行哺乳 F：920头哺乳期小猪 引种款、210万元饲料消耗、85万元的生产及生活费。 G：1800头保育小猪 (四)工程及生产进度 H：3400头育肥猪 3个月基础建设，然后引种，配种在第7个月开始，4个 生产(以下均为平均数据)： 月以后猪开始分娩，第17个月开始出栏。 目前主要是通过政治联系引起的融资和投资行为对企业价 自深市中小板的证据【J1．财经研究，2012(05)． 值或绩效的影响来衡量资本配置效率，以后的研究中，可以从 【5】5余明桂，潘红波．政治关系、制度环境与民营企业银行贷款【J】．管 多个角度更为全面的衡量资本配置效率。囝 理世界，2008(