新医院财务制度下医院的成本核算问题与对策.pdfVIP

《经济师》2013 年第 8 期 ●财会经济 新 医 院 财 务 制 度 下 医 院 的 成 本 核 算 问 题 与 对 策 ●曹秀芳 摘 要： 在新医疗体制改革的背景 理造就新策略 ，再造全成本管理机制。 少有效的沟通。 目前全成本核算管理工 下医院必须重点 关注的是降低医疗成 新医院财务制度充分吸取了权责发 作大都由财务部 门担任， 而财务部 门只 本，提高效率 。 要想与医改相互适应，医 生制的精髓 ， 将权责发生制作为医院会 是并列其他部 门的职能 ， 没有领导其他 院财务管理的首要任务， 也就是新医院 计核算的核心。 这主要得益于医疗体制 部 门的权限 ，一遇到 问题，各个部 门之 间 财务制度明确提 出“加强经济管理，强化 改革，在 国家把握大方向的基础上 ，医院 就相互推诿 ，工作效率低下。 成本核算多 成本核算，实施绩效考核，提高资金使用 向自身独立经营的方向发展， 有助 于进 数建立在科室 的基础上 ， 核算的是科室 效益”。 全成本核算体系的构建成为医院 一步现实全成本核算。 自身的责任成本， 使得 医疗过程 中的全 稳健发展的必经之路,而医院财务管理环 医院应树立 全成本核算的 管理理 部资金 消耗费用不能以 医院全成本核算 节是影响医疗体制改革成效的关键。 新 念 ，全成本核算是指对 医院的工资成本、 数据为基础 ， 无法 实现各个成本核算对 医院财务制度明确指出， 成本核算是医 医疗消耗和管理费用等全部成本项目进 象按实 际受益程度进行费用分摊和成本 院将其经营业务活动中所发生的各种耗 行会计归集 ， 确定科学合理的材料 消耗 核算， 这种 以科室为单位的责任成本核 费按照核算对象进行 归集和分配， 计算 额度 、工资成本 比例、管理费用标准 ，并 算忽视了 医院成本核算和财务核算的一 出总成本和单位成本的过程 。 因此，加强 一次进行事前预测、 事 中控制 、 事后分 致性 ， 达不到全成本核算资源的合理科 医院成本核算， 是促进医院走优质、 高 析 ，制定合理的消耗和经济指标。 学高效运用的目的。 效、低耗 、可持续科学化的拓展道路。 二、 新医院财务制度下医院成本核 3. 医院管理信息化程度落后，数据获 关键词： 新医院财务制度 财务管 算存在问题 取方式不科 学。 大量繁杂的事务性工作 理 成本核算 医院 1.管理者对全成本核算认识模糊 ，管 都依靠人工统计和操作来完成， 信息 资 中图分类号：F234.2 理观念滞后 ，成本核算方法单一。 领导层 料转递方式落后 ，特别是医院信息 系统、 文献标识码：A 成本管理意识薄弱 ， 大多是学术型管理 财务系统和物资管理系统不能够有机结 文章编号：1004-4914（2013 ）08-105-02 者，财务管理现代化水平低，严重缺乏专 合 ，造成相互之 间数据衔接 不上 ，内容不 业化人才 。 长久以来，医院都只重视收入 匹配等。 许多数据是依靠人工调整 ，存在 一、 新医院财务制度下医院成本核 的多少，忽视财务管理，尤其是成本核算 二次录入 的影响。 大多数医院在进行成 算概况 和分析 ，对财务专业人员要 求低，非专业 本核算 时， 所需要的数据仅仅只能从财 进入 21 世纪以来 ，伴随国家新医疗 的财会人员占 的比例相 当大，