关键设备紧急情况应急预案.docVIP

关键设备紧急情况应急预案?? 1.编制目的? 建立设备故障应急响应机制，能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修，最大限度的减少停机损失，降低维修成本，依据车间《安全生产管理制度》，结合公司生产设备实际状况，特编制本预案。? 2.适用范围? 本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障，包括设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。? 3.应急职责? 3.1车间应急职责? 3.1.?1车间主任担任现场应急抢修小组组长，负责设备故障的现场应急指挥；并向公司分管副总汇报故障状况及抢修进展情况；负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物、料的申报和委外维修的申请。? 3.1.2??负责组织抢修人员及时就位；保证应急工作的顺利开展；负责实施抢修作业，以及修后设备的检查、试运行。? 3.1.3如有人员受伤，除必要的应急救治，车间主任第一时间与公司医务室取得联系，情况严重时要在在5分钟以内与县医院取得联系，保证受伤人员及时得到救治。? 3.1.4?车间主任负责对设备故障应急响应预案的制订、审批，并根据情况及时进行修订。? 3.2?班长应急职责? 3.2.1??加强抢修培训，开展故障预想，掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急处理方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行；? 3.2.2??负责设备故障抢修过程中的技术支持，协调解决抢修过程中遇到的技术难题；? 3.2.3??负责故障抢修现场的安全监察，确保抢修过程中的人身安全和设备安全；? 3.2.4??设备故障抢修，必须全力协助车间机电维修工的工作。 4.应急资源概况?4.1?人力资源? 4.1.1??设备主任1人；班长?1人、电气工程师1人、机电工维修师2~3人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。 ?4.2?物质资源 ?4.2.1??仪器仪表。? 4.2.2??维修工具。? 4.2.3??运输工具。? 4.2.4??储备的备品备件，以及按急件采购程序采购配件。? 5.故障分析? 5.1?设备故障的性质? 设备故障是指设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，直接影响产量、质量和企业的经济效益。? 5.2?故障发生的原因? 5.2.1??设备设计、制造、安装中存在缺陷；? 5.2.2??零部件选用不当或有缺陷；? 5.2.3??使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等； ?5.2.4??维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量不高等；? 5.2.5??设备陈旧、环境因素及其他原因。? 6.应急响应程序 ?6.1?报警与接警? 6.1.1??操作工发现设备故障后，立即用电话或直接向本工序班长汇报，说明故障发生的设备位号和部位；? 6.1.2??当班班长立即赶到现场，初步了解故障发生的原因、性质、范围、严重程度，做好抢修准备工作。?? 6.1.3??对暂时不影响生产的设备故障，班长不能及时处理的由车间主任制定应急维修方案。? 6.1.4??在确认故障严重的情况下（不能当班修好），车间主任直接下达应急处理令。? 6.2?应急启动? 6.2.1??车间主任下达应急令后，通知应急抢修小组所有人员到位。 ?6.2.2??应急组长立即赶到现场，组织协调抢修前的准备工作。 ?6.3?应急行动? 6.3.1??车间电气工程师、本车间主任、班长制订抢修安全措施和技术方案，并提供有关的技术资料。? 6.3.2??应急小组根据职责分工，各就各位，全面展开抢修工作。? 6.3.3??维修工迅速落实所需配件的储备情况，落实型号、规格，并将备件及所需的工器具运送到现场；?? 6.3.4??急件采购或加工，实行急件采购并制定加工方案，由车间主任、设备动力部、公司采购部等协同完成。? 6.3.5??对需委外维修的部分工作，由车间主任报公司分管副总审批后交设备部联系委外维修单位。? 6.3.6??车间主任应及时了解抢修现场的进展情况，监督检查抢修过程中安全措施落实情况和各种违章作业情况，保证检修过程中的人身安全，指导抢修工作的顺利进行。?? 6.4?现场恢复? 设备故障抢修结束后，应对抢修后的设备试运行，时间不少于1小时，有设备主任、生产主任、质检员确定抢修的维修质量和试机效果，并将试机情况向有关领导进行汇报，得到认可后，开始对抢修人员、工器具进行清点，将现场打扫干净后撤离现场。操作工恢复正常生产。 ?6.5?应急结束? 值车工负责对抢修后的设备进行连续24小时试运行，观察运行情况，按车间规定随时抽查产品质量，如无异常应急结束。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！