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卓越的集团财务管控模式
课程编号：78533
课????时： 12小时 授课讲师： 周太平 人????气： 138 查看评价? 发表评价 课程类别： 财务管理 服务流程
初步接洽
需求分析
确认需求
问题调研
提供方案
调整方案
签订合同
课前准备
培训实施
培训评估
成果转化
跟踪服务
五基需求分析
评价-发展中心
柯氏四级评估
培训受众
1亿以上企业
课程收益
了解集团财务管控
课程大纲
1. 概述 1.1. 集团财务管控现状分析 1.2. 集团财务管控的几种模式 1.2.1. 集权型 1.2.2. 放权型 1.2.3. 混合型 1.3. 集团财务管理面临的挑战 2. 集团未来财务管控模式 2.1. 集团财务管理的目标，财务的角色及职能定位 2.1.1. 集团财务管理的目标 2.1.2. 财务的角色及职能定位 2.2. 财务部门的组织形式 2.2.1. 当前财务组织架构 2.2.2. 未来集团财务组织设计 2.2.3. 未来子公司财务组织设计 2.3. 资金管理模式 2.3.1. 集团资金管理模式的总体思路 2.3.2. 子公司资金总量控制思路 2.3.3. 需集中的资金管理权限 2.3.4. 集团资金管理的应用流程设计 2.3.5. 资金管理的技术支持 2.4. 财务报告与分析体系设计 2.4.1. 财务报告体系设置目的 2.4.2. 财务报告体系设计基础 2.4.3. 财务报告体系内容 2.5. 预算与业绩评价体系 2.5.1. 建立有效的全面预算管理体系 2.5.1.1 全面预算管理概述 2.5.1.2 全面预算管理框架 2.5.1.3 预算管理的组织 2.5.1.4 预算编制的步骤和流程 2.5.2. 引入全面预算管理 2.5.3. 建立关键财务业绩评价与考核体系 2.6. 内部控制体系 2.6.1. 建立健康、良好的内部控制环境 2.6.2. 建设透明的信息传递、反馈与沟通机制 2.6.3. 建立严密的程序控制和制度控制体系 2.6.3.1 现金及存款控制 2.6.3.2 销售及应收控制 2.6.3.3 存货控制 2.6.3.4 工程项目与固定资产控制 2.6.3.5 采购及应付帐款控制 2.6.3.6 应付票据控制 2.6.3.7 融资担保业务控制 2.6.3.8 产品成本控制 2.6.3.9 差旅费和招待费控制 2.6.3.10 应付工资控制 2.6.4. 建立以内部审计为主要手段的监督体系 2.6.4.1 内部审计组织 2.6.4.2 内部审计的目标 2.6.4.3 内部审计的职能 2.6.4.4 审计工作的内容范围
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