原材料仓库盘点管理制度.docVIP

仓库盘点管理制度 目的 为了更好准确的做好仓库料盘点工作，使仓库账实物相符，为管理提供可靠的数据，合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题仓库的工作绩效做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少月末盘点 仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在； 月末盘点由负责组织，财务部负责稽核； 　 　仓库每年进行一次大盘点，盘点时间年终盘点由负责组织，财务部稽核； 不定期盘点 不定期盘点由自行安排，盘点工作准备 盘点一周前开始追回料，在盘点前一天将料全部追回，未追回的要求； 盘点前需要将所有入库的全部入库登帐，特殊标示注明不参加本次盘点；盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 对进行初盘；盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；所负责区域内盘点完毕并按要求做相应记录； “仓库盘点表”，表的格式请参照附件并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员；盘点工作奖惩 　　在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点； 　　盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）； 　　 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核； 　　仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；