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商品库存管理制度
目的
为了提高商品库存周转，减少公司资金积压，提升公司盈利能力特制定本制度。
范围
本制度适用于公司所有商品的库存管理。
职责
财务部经理负责对本制度的监督实施。
采购部成员、门店店长负责对本制度的执行。
采购部经理、营运部区域经理负责对本制度执行情况的抽查、监督、辅导。
商品库存考核标准
总部月销售成本与库存成本金额比为1：0.67（20天周转天数）。
老门店（指开业在1年以上的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：1（30天周转天数）
新开门店（指开业半年内的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：1.6（50天周转天数）
过渡期门店（开业在半年以上1年以下的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：1.3（40天周转天周转天数）
首推商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.5（15天周转天数）
其他普通商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.67（20天周转）
销售成本与库存成本比财务部商品会计助理每周统计一次，并发给相关部门的直接领导，直接领导在接到统计表在1个工作日内作出处理办法的回复。
库存周转天数按月度对相关负责人进行考核，在绩效考核中体现。
采购部经理负责对采购助理不合理库存商品的协助处理，区域经理负责对分管门店不合理库存商品的协助处理。
连续两个月库存周转天数不达标者，直接领导受连带处罚。
我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！
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