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KA卖场费用管理之殇
大卖场业务的发展，转变了传统的分销模式；给各快速消费品的企业带来销售的高速增长；但同时带来了高额的营销费用的增长。如何杜绝不合理的费用发生及清晰有效地监控费用是各个卖场供应商企业的重点管理工作。
因为费用的减少就是利润的增长：
卖场的各项费用投入多少？是否按合同约定扣点执行？
哪些费用已扣了?哪些费用还没扣?
哪些已经开票了？哪些还未到票？
代厂商垫付的费用如何处理?承诺与实际到账有多少出入？费用都花在哪？
哪些是销售费用？哪些是运营费用？
销售收据很可观？利润是否也同样可观？
费用能否核算到某卖场？某家店？某个品牌？某个单品？某个部门？某个业务员？
苏州友商零供解决方案：
从源头清晰化费用：建立供货合同，确立费用科目，哪些是固定扣点，如票折，系统自动计算应付费用；
费用实行计划管理：计划好费用各科目的额度，审批后执行，超出额度系统自动提醒，后期报表体现计划与实际使用对比，实时把控；
厂家费用实现申请、已付、未付、使用清晰化处理；
费用有票前费用和票后费用之分，方便财务核销往来帐款；
各种费用可以分摊到时间、客户及门店、公司部门、单品等，后续统计毛利不仅仅是按销售额减去销售成本，会扣除分摊费用，使利润报表更加真实；
我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！
此处省略N种费
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