社会转型背景下企业管理创新概念模型研究.pdfVIP

企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI 社会转型背景下企业管理创新概念模型研究 行峰森 / 中航工业南方航空工业 （集团 ）有限公司 ，湖南　株洲　412008 【摘　要 】企业的经营状况和经营成果受到企业自身的资本情况 、生产经营理念和市场环境等各方面因素的影响 。当今我国社会 正处在转型的重要时期 ，我国企业怎样把握好这一转型时期 ，从管理上进行创新 ，是影响企业未来能否良好发展的重要因素，是企业 发展的动力。本文基于社会转型这一大背景 ，对企业管理创新的概念模型进行阐释和研究，力图能够为我国企业的全面发展提供一定 的指导。 【关键词 】社会转型 ；企业管理 ；创新 ；模型研究 改革开放 30 多年来 ，我国社会一直处于转型期 。这段时期是从 业永葆青春 ，焕发活力的源泉 。企业管理创新概念模型主要是从 3 计划经济转向市场经济的重要过程 。其中 ，企业创新能力的培养和 个大的方面构造 ，分别是企业文化 、人力资源和企业组织结构 。企 模型建立对于企业在目前激烈的市场竞争中立足并发展具有积极的推 业管理中应当提出与本企业相符合的创新性文化 ，从思想意识上做 动作用 。企业创新是企业节约经营成本 ，提高生产经营效率和企业 到开放革新 ，对市场竞争和风险有充分的认识 ，并有接受风险的准 管理水平的重要因素 。我国企业要走向市场化 、国际化就必须注重 备 。 对创新概念模型的研究和实践工作 。 在人力资源领域 ，企业应当具备创新性和前瞻性 ，为企业员工 一、社会转型带来的变化和机遇 的培训工作和员工素质提高提供足够的空间。提高员工素质的形式 我国从计划经济转向市场经济这一过程主要从两个大的方面体现 可以是培训授课 ，请富有经验的专家为企业员工讲解经营方法和模 出变化 。第一是社会体制方面 ，第二是社会形态方面 。改革开放 式和当今新型的市场发展趋势 ，也可以通过小组活动 、员工素质扩 改变了我国整体的经济体制和社会体制 ，从根本上激活了企业发展 展等灵活的方式开展培训 ，在企业内部创造良好的积极向上的创新 的动力 ，使企业受到市场的考验 。传统国有企业员工捧着 “铁饭 氛围 。对提出有建设性 、创新性意见的员工予以精神和物质上的奖 碗 ”的情况逐渐改变 ，每一位员工都要遵循优胜劣汰的法则 ，避 励 ，充分调动员工的积极性 ，为企业发展出谋划策 。 免了很多人 “在其位 ，不谋其政 ”的情况 ，有利于调动企业的生 在企业内部组织机构方面 ，要充分发挥人才培养的优势 ，不拘 产积极性 ，完善市场竞争体制 ，使企业从根本上提高自身的产品质 一格降人才 ，将有能力的人提拔到重要岗位 。企业各部门要加强沟 量和服务水平 。 通 ，创造和谐的工作环境 ，培养创新型的组织 ，积极学习了解先 更重要的是 ，企业在竞争中 ，不断采用先进的生产技术和先进 进的管理措施和生产技术 ，使企业内部组织保持活力 。 的管理措施 ，更新企业的生产设施 ，培养员工的创新精神 ，以 “学 企业管理创新概念模型是在总结外国先进管理经验的基础上 ，结 习型企业 ”为目标 ，建立创新的管理机制 ，逐渐摒弃了过去传统 合我国社会转型期的实际情况产生的 。上述的三方面构造是从宏观 守旧的生产方式和经营理念 。 的角度进行分析。事实上 ，其具体的模型还可以细分为六个板块 。 在社会形态方面 ，我国打破了和世界各国的限制 ，逐渐融入国 第一个板块是企业管理思想初衷 ；第二板块是企业管理创新形式 ； 际社会 ，不断学习国际先进技术 ，从第一产业到第三产业都取得了全 第三板块是企业管理层的管理手段 ；第四板块是管理者性格分析 ； 面的开放和提高 。这种社会形态的转变为我国经济的发展 ，尤其是企 第五板块是企业任务管理 ；最后是企业管理的具体创新方案 。可以 业的发展经营提供了良好的环境和空间 。国有企业和中小型私营企业、 看到 ，这几个板块中既包含了对于人的管理 ，又包含了具体的创新 外资企业可以站在同一平台上开展公平竞