富士康de力量.pdfVIP

oration 富士康的力量 制造力是富士康长期生存的根本 ，也是转型的基础。 口孙 中元 如 “代工之王”的管理经 富士康是中国最大的出口企业 以及 世界最大的电子产品合同生产商。代工 iPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基 亚手机 、戴尔电脑……在中国企业面I艋 转型的机会与压力时，富士康已悄然取 得令人瞩 目的成绩。在今天，探求其企 业管理本质，具有借鉴和标杆意义。细 节决定成败，所 以细节管理对一个生产 精密产品的企业而言至关重要。 “魔鬼 都藏在细节里”，这是富士康每位员工 都牢记的一句话。富士康从一个名不见 经传的小公司到全球最大代工企业；从 需要总裁亲 自跑单的业务紧缺状态到全 球大的品牌商家找上门来，正是一个个 完美的细节铸就着富士康的成功之路。 富士康的时间管理非常独特，为了 贵阳177名新员工启程奔赴富士康成都科技园。 摄影 郭／ 伟 追赶速度，富士康建立了全球48d,时远 46 J中国经济信息 13／2011 fI l 程互动设计体系。通过互联网，利用时 原定今年3月投产 ，但 目前未见实质性 畔建设Townhouse。 差，使美国和中国大陆的T程师以接力 进展 ，黄江镇党委一位委员表示 ，这与 上海春之声置业有限公司董事长朱 赛的形式完成设计。比如美国工程师白 “电力问题”和 “富士康的产品生产布 大鸣表示 ，富土康在武汉做别墅是个 天进行的一个设计，到了美国时间的晚 局调整 ”有火 。 案 ，目前没有迹象表明富士康大规模开 上正值巾国大陆的白天，这个设计就会 2)【l1年5月 ，富士康在西部的又一 发住宅产业， 此不能说富士康转型做 像接力棒一样转到大陆设计师手中继续 大手笔投资尘埃落定。富士康联手四川I 房地产。但企业为了保值增值 ，往往会 进行。所 以富士康才敢向客户承诺48IJ~ 长虹(600839)，在绵 阳建设智能手机生 持有写字楼 、酒店等物业，很多企业 自 时完成设计。 产基地 ，规划产能为5000万部 。 己的写宁楼用不