探析新形势下煤炭企业财务管理de创新.pdfVIP

管 理 世 界 _ I II _I_ PoRARy芒Co OM ICS 【摘要】文章以新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化 股改前煤炭企业的股权结构主要是可流通的A股，B股和 为切入点，贯穿着低碳经济和并购的大环境。在低碳经济发展 H股和不可流通的国有股、法人股、内部职工股和配股，股权的 势在必行的背景下，从低碳经济角度研究和关注煤炭企业财务 结构多样。股改后国有股和法人股等非流通股解禁 ，股权的流 管理的相关 问题 ，进而分析引起财务 变化 的原 因。并在此基础 动性增强。 上 ，提 出了煤炭企业财务管理创新方面可采取的相关措施 。 二、煤炭企业的财务变化 因素分析 f关键词】煤炭 财务管理 创新 随着集团的迅速扩张，全资子公司和控股公司的数量增 随着市场经济的建立，能源的大量耗用，煤炭企业若想保 多，往往就会出现资金分散控制力度不够、贷款发生的利息多、 持良好的发展势头必须找出适应本企业的财务管理方式 ，以高 营运成本增长幅度过大等情况。其下属的控股公司在银行开的 效合理利用资源，低碳运行。 企业账户太多，因此 ，集团总部很难控制资金的多少及其流动 一 、 新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化 方向，资金在集团内不能被及时用到缺少的部门。集团整体不 随着低碳经济的到来，煤炭企业除了谋求利润最大化的财 能有效统筹资金和投资理财活动，导致筹来的资金产生的效益 务目标，还肩负着保护环境、高效合理利用资源的责任。财务管 不高或是个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出相对 理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，将自身对 较高。集团总部对应收账款的回收管理力度不够。集团内部各 环境的负面影响降到力所能及的程度。我国在 “十二五”规划中 子公司之间的债务相互交错。高层领导更不易获得资金的真实 提出要调整煤炭企业的整体布局 ，控制煤炭的总产量，形成大 状况进行下一期的资金预算。 型的煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿， 目前，煤炭企业的经营绩效虽然尚好 ，但是营运期间的净 建设资源节约型和环境友好型矿区。各煤炭企业连续进行资源 现金流量仍不够维持生产。随着煤炭资源的大量流失、环境意 的整合、并购重组。但煤炭企业属于高危行业，安全风险很高， 识的加深 、煤炭员工的安全等问题的深入 ，公司的耗用煤炭资 建设周期比较长、不确定的因素也多，资金初期的投资大，相应 源方面的补偿、保护环境的支持、为安全生产的支持、煤矿开采 的财务风险也比较大。 完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。煤炭企业取 目前，国有大型煤炭企业并购重组的资金绝大多数是负债 得银行长期贷款要达到的条件比较高，为了生存必须借人大量 筹集到的，在市场经济体制下企业的外部环境复杂多变，财务 的短期借款来满足营运资金的需求。 行为是否能获得收益是不确定的。因此，新形势下煤炭企业的 煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存 财务管理要着重研究财务风险的防范问题。资金链的延续在煤 在，企业要承担的风险高于经营风险。企业预计的现金流量是 炭企业的扩张并购过程中起着至关重要的作用。 否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题， 若公司的负债保持在一定的数量时因为税赋抵减的原因 资产的流动性高、变成现金的能力强还可渡过财务危机。 和杠杆效应其经营绩效要比不负债经营或者负债规模较小的 三、煤炭企业财务管理需创新 的方面 公司好。在企业的绩效较好的情况下，可增加负债从而减少加 1、构建低碗经济下的煤炭企业财务评价指标体 系 权平均成本。在过去的几年里，煤炭企业的整改并购导致公司 煤炭企业在指标的设计中可增加碳排放和低碳业绩方面 需要大量的资金，外部融资的加大导致资产负债率不