提高电力企业人力资源管理水平de方法.pdfVIP

轻Il-I~1计f2011年第o2期 财经与管理 提高电力企业人力资源管理水平的方法 管淑英 (山西省 电力公司临汾供 电分公司，山西 临汾 O4100O) 摘 要：做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业 自身的发展，关系到社会的稳定，也涉及职工 的切身利益，必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须强化 “以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设。提高管理 水平必须科学合理使用和管理人才，建立科学的绩效管理体系。 关键词：电力企业；人力资源；绩效管理 企业与企业之问的竞争归根结底是人才的竞争。是否拥有人才 构、岗位与编制，使企业的组织结构合理，杜绝因人设机构、设岗位 往往成为企业在市场竞争中成败的关键 ，尤其是在2l世纪知识经 的情况，同时要注意根据工作需要，及时对机构 、岗位和编制进行动 济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业 态调整。二要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工 要想在今后获得可持续发展 ，实现企业的整体战略 ，必须狠抓人力 作效率，把人事工作者从繁琐的日常事务中解放 出来，集中精力对 资源管理。当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培 企业人力知本状况进行盘点，为合理配置人员提供科学依据。三要 训，为 自己的职工提升 自身的素质，而当企业将人力资源视为企业 加强人事工作者队伍建设。要根据新形势对企业人力资源管理工作 的成本时，则会提供较少的培训以节约成本。 的要求，有针对性地提高人力资源管理从业者的素质，重点要提高 1强化 “以人为本”的管理理念和人力资源管理基础建设 人事工作者业务技能，使他们对人性有比较深入的了解，懂得如何 1．1把好选人关 去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资 科学发展观要求人力资源管理必须 “以人为本”，电力企业必须 源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得 根据各部门的生产情况确定人力资源需求 ，确定人力资源长远规 员工利益和企业利益的共同发展。 划，尽可能做到专业对 口，优化人力资源配量。要特别注重引进、吸 2人才的管理 收、培养高级管理人才和专业技术人员。 人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。合理配置的标准 I．2把好用人关 就是现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用，即 “人尽其 必须按照德才兼备、注重实际、群众公认和公平 、公正、公开的 才”。 原则，进一步完善干部考核评价体系，实行能者上 、平者让、庸者下， 在人员使用 、安排上，惯性的、自觉不 自觉的一度延续的是 “因 提高选人 、用人的公信度。 人设岗”的做法，随着经济大环境的变化和企业发展的需要 ，因人设 l_3把好育人关 岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素，弊端越来越被人们 通过培训 ，可以提高员工的综合能力，伴随的将是整个电力企 认识，取而代之的是 “以岗定人”的做法。通过竞争以逐步达到岗得 业综合能力的提高，这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业 其人，人得其岗、各得其位的 目标。 必须通过内部培训和外部培训两种方式来充实和完善企业自身。由 大力推行岗位轮换，坚持实施轮岗交流制度，始终在企业中保 于培训是素质弹性的调节器，因此电力企业的高层领导在制定企业 持一定的轮岗比例和周期，通过岗位交流，增进不同岗位间的理解 ， 战略规划的同时，要始终把对员工的培训放在首要位置，从而为电 促进岗位知识资源的共享，锻炼职工的替补能力，激活职工创新精 力企业的不断发展注入新的活力。在培训结束后，人力资源部要结 神 。 合企业的实际情况，建立评估机制和人才提拔制度。 充分发挥职工主人翁作用，坚持和完善以企业职代会为基础的 1．4把好留人关 民主管理形式，拓展职工参政议政途径，充分尊重