人才管理机制宣导会140314.pdfVIP

人才管理与发展宣导会 酸奶人力资源部 2014 年3 月 您将收获 • 知晓事业部人才发展与管理的流程 • 高效开展人才述职盘点会 • 掌握人才盘点会推进的技巧 • 掌握现行人才评价手段（绩效九宫格、能力素质测评工具、 STAR求证） • 掌握后备人才培养与任用管理相关要求 • 了解内部职业发展路径，明确自己下一步所需采取的行动 高度重视发展组织的能力 关注“事” 关注“人” 人才管理流程 6-8月 事业部集中系统开展应届大学生实训、 往届大学生盘点与培训 S4 4-5月 事业部和集团 9-12月 层面进行人才 启动年度述职盘 分析，研讨、 点会议 ，进行个 检核人员的盘 S3 S1 人述职评议评估 点效果和发展 策略 S2 1-3月 工厂、大区、职能部门自下而上逐级 召开人才盘点汇报会 ，进行绩效/能 力九宫格、发展潜力讨论 ；对后备人 才制定针对性的培养发展计划并实施 目 录 个人述职盘点流程解析 人才汇报会流程与工具应用 后备人才的培养与管理 职业发展通路介绍 目 录 个人述职盘点流程解析 人才汇报会流程与工具应用 后备人才的培养与管理 职业发展通路介绍 集合多重目的“述职会”实施 关注间 • 透视业绩成因 接下级 • 考查直接下级 人才盘 • 后接人才盘点 点前奏 • 关注梯队建设 • 例证组织发展 汇报组 贡献 织发展 • 示范效应传导 相互学 • 分享经验成果 习促进 • 取长补短提高 事业部述职机制 • 述职周期： • 述职流程： 特指每年一次的年度述职 • 人员范围 ： 述职准 述