职业经理人进入温州家装企业三大障碍剖析.pdfVIP

市场词研 职业经理人 曩包琼雪 温州职业技术学院 进入温潮塞壤企业三大障碍割析 [摘 要】温州的家装企业随着温州经济的迅速发展不断壮大起来，但是不能吸纳外部职业经理人从管理上提高竞争力 是当前温州家装企业进一步发展的“瓶颈”。本文通过问卷调查和深度访谈，剖析得出职业经理人进入温州家装企业三大障 碍：企业环境障碍、社会经济环境障碍、市场机制环境障碍，并于企业、中介机构和行业协会三方面给出破解之道。 【关键词】职业经理人温州家装企业 障碍 家装产业的产生、发展和兴旺都和整个国民经济的发展息息相关。 企业老板是对“职业化管理”没有明确的认识．对企业的职业化 人均GDP达到每年2000美元，家庭装饰业会有一个比较大的发展，管理仅仅停留在是一种时髦的说法．而没有真正认识到其实质和重要性 无论是初装修的需求还是重装修的频率都会有大的提高。温州作为经济 及迫切性。 发达的东部沿海城市其人均GDP已达习J3000美元．同时随着温州市“东我国著名的经济学家张维迎认为：”所谓职业化的管理，首先．就 移西扩”战略的全面推进．大大推动温州房地产市场及家装、建材市场 是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治的组织而非人治的组织。第 的空前繁荣。 二．职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业．而非兴趣、感情。第 温州家装企业在面临巨大的机遇同时也面临着严峻的挑战。经过 三．在职业化管理的企业，一个人是靠能力和品德取得你的岗位，而不 近10年的积累．温州家装企业的规模不断扩大．不少温州家装企业老 是靠你的出身和关系。” 板感到力不从心，如何抓住机遇、克服自身不足，完善机制、从管理上 温州的家装企业97％是民营企业．实施的是家族化管理。(温州工 提高竞争力是当前温州家装企业亟待解决的问题。同时社会上已经有大 批高素质的企业管理人才开始出现，聘请职业经理人是温卅l家装企业向 体8家．民营340家) 更高层次发展的必然要求．但现实中真正聘用职业经理人的温州家装企 对职业化管理的认识又与企业老板的素质息息相关，温帅l的民营 业为数并不多。 企业老板文化程度不高．而家装企业的老板文化素质更低，他们的成长 一、温州家装企业引入职业经理人现状调查 轨迹基本遵循从工匠到包工头到企业老板的历程。这两个因素很大程度 温州的家装企业管理者主要来源于三个方面：如图所示 干扰了温州家装企业聘请职业经理人的行为。 同时，一些温州家装企业老板认为职业经理人市场尚不成熟．职业经 温州家装企业经营管理者来源 理人的能力、道德水平尚待提高。访谈中．多数老板表示如果企业聘用 了职业经理人效果不好，问题主要在于职业经理人。这种对职业经理人 的认知也促使许多温帅l家装企业老板在聘用职业经理人的道路上止步。 2社会经济环境障碍 摘自《温州建筑装饰》2005年第2期 温州家装企业的规模普遍较小．对企业职业化管理的作用认识不 2005年温州装饰协会就”温州家装企业引入职业经理人”进行了深，具体表现在职业经理人没有良好的报酬和保障体系．获得的报酬与 问卷调查，调查统计结果显示： 他的贡献大多不甚相符。根据温州装饰协会的调查统计．2005年温州 在所有调查对象当中．80．8％的温州家装企业老板“想聘用”职业 家装行业中．多数较大型企业高层管理人员的年薪在5万～8万元之间， 经理人．198％的温州家装企业老板“