施工企业财务预算管理中存在de问题和对策.pdfVIP

一 些 ．管理纵横 · 施互企 幼务硕 管理中存在的 题和 萦 口王 瑞 中铁十 四局隧道公 司 摘 要：务预算管理是企业经营管理一项非常注重科学和效率的系统工程 ，是企业经营管理不可或缺的工具。该文论述了施工 企业财务预算管理的重要意义，探讨在3-前建筑市场竞争 日益激烈环境下，施工企业在推行财务预算管理工作 中存在的主要问题 ， 并提 出相应的对策及建议 ，以推进财务预算管理工作的全面实施。 关键词 ：财务预算管理 ；意义；问题 ；对策 企业全面预算管理是在预测和决策 的基础上，围绕企业战 料采购、施工生产、竣工结算等多个环节，财务预算管理作为一 略 目标 ，对一定时期 内企业资金 的取得和投放 、各项收入和支 种联系企业战略 目标与施工过程 中多个环节之间的工具，以构 出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排，包括财务预 建企业 战略为导 向，能够将既定发展战略通过财务预算的形式 算、资本预算、筹资预算。企业财务预算管理是企业为了实现 自己 加以固化和量化 ，使企业全面预算 的执行与企业战略 目标 的实 的经营目标 ，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和 现相依相持，提高企业 的战略管理能力 。 集中管理 ，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制 (二)促进企业实施有效监控与考核评测 度 ，它 已成为现代企业管理 中不可或缺的重要组成部分。 通过实施财务预算管理 ，施工企业可以有效监控财务信息，在 今年 以来国家在金融危机后 以基建拉动 内需的投资性政策 施工生产中动态调整规划及时发现问题，提升企业管理的应变能力。 已经有所减缓和调整 ，加之能源 、原材料等价格持续高位运行并 同时，财务预算管理也是绩效考核的基础 ，科学的预算数据 大幅波动 ，资金及人工成本不断上升 ，经营风险不断加大，施工 可以成为企业与部门绩效考核的参照值。 企业发展面临的不确定 因素进一步增多 ，盈利空间受到越来越 (三)促进 企业加 强资金管理 严重 的挤压。对于施工企业来讲 ，实施全面预算管理制度 ，加强 施工企业的资金 比较分散 ，管理难度 比较大 ，财务预算中现 财务预算管理 ，无疑是应对这一变化的重要举措 。同时对建立现 金流量预算 ，通过对施工企业现金收入 、支 出和结余进行分析和 代企业制度 ，提升管理水平 ，增强竞争力具有十分重要的意义 。 编制 ，从而提出资金安排和筹资计划的预算 。是施工企业加强资 一 、 财务预算管理对于施工企业的重要意义 金管理 的一个重要手段。 (一)促进企业战略 目标 的实现 二 、施工企业财务预算管理中存在的主要问题 施工企业具有生产的流动性、单件性和生产周期长、涉及面 为 了促进企业建立 、健全 内部约束机制 ，提高财务管理水 广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措 、价格 的形 平 ，财政部于 2002年 4月印发 《关于企业实行财务预算管理的 成 ，价款的结算、成本的预算及指标考核等财务管理工作与其他 指导意见》的通知，要求各企业结合具体情况参照执行 。许多施 企业有许多不同之处。其 财务管理牵 涉工程投标 、建筑生产 、材 工企业为执行财务预算管理，从实际出发，制定了一些关于财务 (上接第 152页)行责任成本指标分解，与各责任中心签订合同， 成本 随着经济增长不断增加 ，确保项 目经济效益