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投资理财 浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施 镇江金顺房地产开发有限公司 祝贺 摘要:房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用，随着房地 握好企业的资金预算的管控体系，从而对房地产开发的过程中，实现有 产企业的增多，房地产企业之间的竞争压力也越来越大，在进行房地产 效的，方面的监控，在资金预决算的管控体系中，主要包括成本的预算 开发的过程中，如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关 以及工程签证的变更和资金的预编方面的审核。 注的问题，本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的 在对房地产项目进行整体的预测过程中，需要有效的确定项目的 作用，供相关的管理人员参考。 总额，相关的依据是项目的开发计划，按照月份对项目的总需求量进行 关键词:房地产 开发 成本 控制 分解，有效的编制好工程项目的资金预算。在进行项目款项的支付过 程中需要严格的按照资金的预算的额度和相关的进度进行有效的执 房地产企业在开发房地产的过程中，如何有效的控制成本已经成 行。 为了企业之间非常重要的一个方面，本文重点对房地产开发过程中，成 当项目发生变更的过程中，财务人员需要按照新的预编方式对项 本控制的重点进行了详细的分析，以及财务部门如何展开措施，从而降 目的开发计划进行有效的调整，例如协调相关的成本预算部门对项目 低开发过程中的成本。 的总成本进行合理的预算，对分解后的项目资金的预算进行及时的调 一、房地产开发项目成本控制的原则 整，财务人员在对后期的工程款项进行支付的过程中，需要注意按照审 (一)全面性原则 计调整后的金额进行支付。 在全面性的原则的过程中包括成本控制，全方位控制和成员的基 通过上述资金的管控体系的建立，一方面能够提高财务人员在日 本控制，因此在房地产的项目需要从何前期的准备到最后房地产进行 常工作过程中的效率，有效的发挥财务人员在房地产企业成本控制过 交付的过程中，都需要涉及到整个成本控制的环节，并且需要从设计单 程中的作用。 位要施工单位和监理单位的参与，成本控制始终处于有效的监督和控 (三)建立与企业内部职能部门的信息沟通机制 制下。 财务人员的在日常的工作过程中，需要加大和其他部门人之间的 (二)最小化原则 沟通，企业需要建立有效的沟通机制，这样能够有助于财务人员在日常 房地产开发在项目的成本控制的过程中需要对项目的成本花费， 资金管理的过程中，了解项目的进度情况，有效的发挥出财务人员成本 在合理的基础上实现项目花费的最小化，需要不断的降低各种成本出 管理的职能，提高日常成本管理中的效率。另外财务内部人员需要互 现的可能性，从实际的情况进行出发，从而制定科学最小化的成本控 相的尊重，在日常的工作过程中积极的进行沟通，实现最大程度的信息 制。 共享。 (三)实时控制原则 (四)财务人员协助对合同的管理 对于房地产开发项目而言，由于是一次性的，因此项目的成本控制 财务是不能管理工程部门的，财务最多参与到合同的管理中。一 需要注意项目在实施过程中控制的实时性，在房地产开发的初期，需要 是因为财务没有相关工程专业知识支撑；二是因为财务不能代替其他 对成本进行控制是根据控制的制定项目的成本预算，这样可以在成本 部门职能，财务参与公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始， 控制中，提供有效的参考，而在项目成本控制的后期，工程即将完工，需 但合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到 要通过及时的监督发现项目偏偏差，并且及时的进行修正，因此需要保 位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很 证在房地产开发过程中成本控制实时性的原