浅谈制造业成本管理与控制的方法及实施.pdfVIP

COMMERCIAL ACCOUNTING 管理会计 阴王芳渊欧文斯科宁渊中国冤投资有限公司 上海201204冤 殷中图分类号院F234 文献标识码 院A 文章编号 院1002-5812渊2015冤11-0053-02 摘要院在激烈的市场竞争中袁如何快速应对各种变化袁利用动态管理措施袁实现企业成本管理的目标曰在大数 据时代袁如何借助数据与系统及时做出正确决策以实现企业的战略目标袁成为企业需关注的重点遥 笔者所在 的企业为制造企业袁在成本管理方面利用SAP及BI 系统开发设计各种标准化报告袁有效优化企业报告系统袁 促进成本管理效果袁同时也提高了员工工作效率遥本文对该企业成本管理与控制的方法及实施策略进行了总 结袁以供同行参考遥 关键词院制造业SAP BI成本管理 成本目标 制造业成本管理是指企业管理者 有效的措施手段袁及时纠正偏差袁将实 业成本管理工作中袁 比较侧重定额管 在满足顾客要求的前提下袁持 际成本限制在目标范围以内遥 理等静态的成本管理与核算袁 导致对 续地降低和控制成本的一种管理活 企业成本发生过程中的控制力差袁企 一尧制造业成本动态管理的意义 动遥随着竞争环境的变化袁制造企业若 业财务管理效果并不理想遥 但若是企 想获得战略上的成本优势袁 就必须在 渊一冤制造业实现成本动态管理与 业大力落实动态管理策略袁 能有效改 成本管理中融入全局思想和战略思 控制的意义 善传统成本管理中存在的不足之处袁 想遥 因此袁在新的竞争环境中袁在大数 1.实施动态管理能进一步提升企 提高成本控制的及时性袁 进一步提升 据时代袁可将成本管理的定义拓展为院 业成本管理水平遥目前袁已有很多制造 企业成本管理与控制的水平遥 企业为实现预定的战略成本目标袁对 企业建立了具有动态管理特性的成本 2.加强动态管理能更好地应对内 企业的产品或服务整个生命周期形成 核算与管理控制系统袁 可见成本动态 外部环境变化遥首先袁经济波动已然是 的成本进行管理袁同时利用多种先进尧 管理在制造业很受重视遥 传统的制造 常态袁这种外部不确定性成分袁需要企 预算行为遥但是袁上级过度重视预算绩 下级之间的预算博弈进而影响下级的 能院决策袁抑或控制?[J].会计研究袁2011袁渊5冤. 效考核时袁会带来诸多负面效应袁例如 预算态度遥影响上级的领导风格不同袁 2.崔学刚袁谢志华袁刘辉援预算功能彰显及 会导致员工产生抵触情绪袁 对预算数 下级的个人特征不同袁 下级所呈现的 其绩效研究要要要基于我国企业预算管理调查 据进行操纵尧引致短期性行为等遥 预算态度不同遥 如果领导的风格与下 问卷的实证检验[J].中国会计评论袁2011袁渊6冤. 3.王斌.公司预算管理研究[M].北京院中 信息不对称遥 信息不对称天然存 属的个人特征是契合的袁 则此时领导 国财政经济出版社袁2006袁渊8冤. 在于所有者与经营者尧 上级与下级之 的行为与下属的行为应是最有效的遥 4.Fisher,J.G.,Maines,L.A.,Peffer,S. 间遥由于下级掌握比上级更多的信息袁 四尧小结