自考库存管理(二).docVIP

对库存进行分类的标准:（1）按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。（2）按库存作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存、在途库存四种。（3）其它分类，按相关性，按周期性，按确定性等对库存进行分类。简述固定订货批量系统的运行机制:固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点是，就发出固定订货批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。简述新设备库存的特点。1、新设备采用并使用之初，其部件和整件耗损是未知的;2、新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的；3、要确立新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障的发生规律。跟踪信号的用途.正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法。评估排序规则的准则有哪些.对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有：1、平均流程时间。每个车间作业任务的平均滞留时间。2、系统中的平均任务数。每天每个车间的平均任务数。3、平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。4、调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本。库存控制的基本决策包括哪些内容.从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：1、确定相邻两次订货的间隔时间。2、确定每次订货的订货批量。3、确定每次订货的提前期。4、确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平。）七、列举库存管理与控制的分类.1、单周期库存与多周期库存2、独立需求库存与相关需求库存3、确定型库存与随机型库存简述VMI的实施方法。1、建立顾客情报信息系统。2、建立销售网络管理系统。3、建立供应商与供销商的合作框架协议。4、组织机构变革。简述固定订货批量系统的应用范围及采用方法。1、应用范围:在下列情况下可以考虑采用固定订货系统模型进行库存控制。所储物资具备进行连续检查的条件。价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资。易于采购的物资。2、采用方法：手法卡片法；双堆法。简述库存成本的构成。购入成本；订货成本；储存成本；缺货成本。标杆管理的概念是什么？及方法。标杆管理是指企业将自己的产品、服务、经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是待业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业的竞争能力。常见的方法:竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户表干管理、以及财务标杆管理。随机型库存控制系统的假设条件有哪些。1、需求率和订货提前期为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。2、补充订货在同一时间交付。3、允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦货到，所缺货的部分必须补上。4、已知年平均需求量。5、已知一次订货费、单位维持的库存费、单位缺货损失费。6、无价格折扣。MRP系统的输入有三个部分：生产计划、产品结构文件、库存文件。1.生产计划是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP的运行驱动力量。MRP确定了最终产品的出产时间和出产数量。2.产品结构文件也称物料清单，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料目录。3.库存状态文件处于不断变化之中。MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。MRP系统的许多重要信息都储存在库存状态文件中。它的功能就是保存每一种零部件的有关数据，通过确定零部件的可用库存量是否满足计划期的需求量，由MRP系统决定是否发生指定。根据浴盆曲线回答，在设备的不同时期对备件的需求特征.1.确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生律。2.初期故障期，备件和元件的使用数量很高。偶发故障期，备件和元件的使用数量在一定的水平上，备件和零件的数量到了盆底。磨损故障期，设备走向它的生命末期，故障率急剧升高，对设备需求量也较大。3.由于设备在不同时期对设备和零件的需求量不同，设备备件的库存量也应不同，需要根据需求量确定库存量。逆向物流的意义及处理过程。1.逆向物流。利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货，这就是逆向物流。2.意义：逆向物流处理得好，可以提高资源的利用率，可以减少能源的耗损，可以降低环境的污染，不仅有重要的经济利益，而且有重要的政治意义。3.处理：（1）将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解，使其成为有用的物