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浅议土建工程施工现场管理 李树军 (河北省唐山市兴盛房地产有限责任公司) 摘要：土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是 识，使其对工程建设的质量要求和质量 目标有基本的了解和明确的 工程项 目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不 认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题 ，如混 断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营 目 凝土缺陷、埋件定位偏移等 ，与施工员一起进行分析 ，明确指出不足 标。本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施 的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。 工注意事项。 1．3_2坚持 “预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控 关键词：土建施工现场管理 施工进度管理 施工现场环境管理 制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查， 建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作 并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中， 为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。施工现 不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切 场管理是考核建筑施工企业的第一系统 目标工作的关键点，这一系统 实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质 目标为工期、安全、质量及成本。施工现场多为露天高空作业，多工种 量 问题，要明确具体的处理方法 ：在人力、机械设备、施工方案的安排 联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率 上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后 ，及时向 降低 ，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。 具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任 ，并要对施工的准备过 1土建施工现场管理 的几个方面 程进行检查。 1．1土建施工现场的安全管理。安全寓于生产之中，同时能促进 2建筑工程施工进度管理分析 生产的发展，所 以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的 目标 施工进度控制的任务是针对建设项 目的进度 目标进行工期计 基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全 算 ，是施工单位工程师根据工程建设项 目的规模、工程量与工程复杂 管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚 程度 ，建设单位对工期和项 目投产时间的要求，资金到位计划和实现 至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。 “安全第一、预防为主”是 的可能性，主要进场计划，国家颁布的 “建筑安装工程工期定额 ”，工 安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生 程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的 产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的 工程建设项 目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到： 地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素 2．1制定工程建设项 目总进度 目标和总计划。进度计划的编制， 以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。 涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳 1．2土建施工现场的材料管理。工程造价的60％～70％是建筑 动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项 目投产 安装工程中材料所 占费用的比例。所以，进行建筑工程项 目