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质量目标管理责任考核表 姓 名 职 务 项目经理 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15分 15 2 未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分； 15 3 未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10分； 10 4 未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施，扣15分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣15分 15 5 未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10分；未对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10分；对上级提出的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10分。 10 6 未组织相关人员对施工现场存在的危险源进行调查、分析、评价和控制，扣10分；未制定重大危险源应急预案，成立应急救援小组，扣10分 10 7 未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15分 15 8 未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10分； 未能保证施工技术经费专款专用，扣10分 10 成 绩 被考核人员签字 考核人员 质量目标管理责任考核表 姓 名 职 务 项目副经理 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参与交底，扣10分 15 2 未能组织、参与施工现场质量检查扣10分；未能审核纠正预防措施，及时督促整改，并对整改情况进行监督，扣10分；未能认真执行生产规章制度，扣10分 15 3 未能协助项目经理建立质量保证体系，扣10分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10分 15 4 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分； 10 5 未能主持项目部开展技术培训工作，扣10分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10分； 10 6 未能组织项目工程危险源识别、评价和控制扣10分；没有制定应急预案，扣10分；对施工现场存在的隐患没有及时督促整改，扣10分；整改措施没到位，扣10分；整改完毕后，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5分 10 7 未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，扣15分 15 8 未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复查，扣10分；未能督促文明施工，或使文明施工处于失控状态，扣10分 10 成 绩 被考核人员签字 考核人员 质量目标管理责任考核表 姓 名 职 务 项目总工程师 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任，扣20分 20 2 未能贯彻落实质量生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准扣10分；未结合项目工程特点主持工程的危险源识别和不利因素的控制及制定施工保证计划，扣15分，缺一项扣10分 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查有针对行的安全技术措施，扣10分；未能监督安全技术措施的落实，未对落实情况进行检查，扣10分 10 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未能制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分 10 5 项目工程应用“四新”时，未能及时上报，未经批准实施的，扣10分；未能组织上岗人员执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，扣10分 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分 10 7 未能参加质量检查，扣10分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面日出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分 15 8 未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试验的管理工作，确保工程质量的，扣10分 10 成 绩 被考核人员签字 考核人员 质量目标管理责任考核表 姓 名 职 务 安质部部长 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未能对施工现场质量管理工作负责，扣10分 10 2 未执行各项法律、法规、政策、规范及本企业规章制度，扣10分；未监督、检查安全技术措施、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10分 10 3 未能对重点