P6软件在核电工程管理中的应用与推广.pdf

P6 P6 PP66软件在核电工程管理中的应用与推广 刘春娟 中国核电工程有限公司方家山现场控制部 河北 摘要：P6 是Primavera 公司的项目管理软件，广泛应用于国际大型工程项目中，但国内大多数工程对其的应用 程度较低，如何使该软件更好地应用于项目管理中是目前急需解决的问题。本文就某核电工程EPC 项目管理中 P6 软件的引入、应用情况进行的简要介绍的同时，整理实施过程中的方法，总结其取得的管理效果，对应用过 程中遇到的问题和存在的不足进行分析、提出改进设想。 P6 P6 关键词：PP66软件，进度与费用管理，工程项目管理 Abstract: the company isat the Primaveraproject management software, widely used in internationallarge-scale projects, but in China, most of the application of engineering the low degree,how to makethesoftwarebetterusedinprojectmanagement isurgentproblemsatpresent. Thispaper isanuclearpower engineering project management of EPC at the software,the introduction of the application arebriefly introduced at the sametime, finishing in the process of implementation of the methods, and tosum up the get management effect, application of the problems in the courseof analysisand the deficiency, put forward the improvement plan. Keywords: at the software, schedule and cost management, project management TU71 A TU71 A 中图分类号：TTUU7711 文献标识码：AA 文章编号： 1 1 11 引言 作为目前国际上工程项目进度管理的常用工具，项目管理软件Primavera 6.0架构起以计划、 协同、跟踪、控制、积累为主线的企业级项目管理软件，其除了能弥补传统项目计划的不足，还 具有： 1）支持多项目、多用户，企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层 次化的组织，使企业可基于EPS 层次化结构的任一点进行项目执行情况分析。 2）客户/服务器结构，使得工程参建各方能够基于同一平台进行项目管理； 3）整个企业的资源可集中调配管理； 4）个性化的基于WEB 的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干 系人之间良好的协作。 本文在介绍某核电工程EPC 总承包管理单位对P6软件的应用与推广情况的同时，根据所 理解P6 软件所蕴含的先进管理思想与方法的基础上，就其应用过程中遇到的问题和存在的不足 进行探讨、分析，提出改进设想。 2 P6 2 P6 22 PP66软件在核电工程中的应用 核电项目现场部的P6软件的应用是在公司总部的统一规划、部署下进行的。公司总部建 立统一的P6 管理系统网络平台，使下属各项目部及各承包商等单位能够在同一平台获取项目进 度信息，进行项目进度管理。一般P6 项目管理软件的应用实施过程，共经历以下三个阶段： 1/5 2.1 2.1 22..11 第一阶段：应用规划 P6的应用是一个系统工程，需要相应的管理制度、人员、网络、软件等条件的配合，才能 保证应用的顺利实现。结合项目的实际情况，制定P6 实施目标