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万事达集团的战略提升与战略执行 和君创业管理咨询有限公司 李肃 2008年6月 -案例 一、战略理论的形成基础—我国战略执行力的先天不足 1989:温州存在四大难题(十年巨变与上海衰退) 2003:浙商存在四大瓶颈(五年巨变与资本渴望) 2007:浙商未来四大趋势(达娃之争—中国企业的崛起) 三、战略管理的提升方向与执行能力 战略步骤 战略执行 外部坐标 自身能力 战略诊断 战略目标 战略定向 三、战略规划的科学流程---企业战略执行力的特殊地位 战略定向 战略定向第一步骤—— 业务优化 （快递网／大区网／运输力／行业力/配送力） 母体信息协调控制 两网对接服务资本 运力仓储组织管理 客户分步 全面渗透 战略定向第二步骤—— 板块协同 战略定位第三步骤—— 目标分解: 战略定位第四步骤—— 愿景使命:国际方案/物流方案/转夜方案 十年收入100亿(事实达470亿) 税后利润达5亿(事实达37亿) 国内物流成领袖 国际对接物流网 国企改革能突破 三、战略管理的提升方向与执行能力 产业成熟度 能力条件 瘦狗退出 资本运作 资源基础 奶牛挤压 问题选择 明星投入 战略环境与定位范围（进与退的选择） 26 概念预期力运作的 大方案 相关资源力重组