【优质】中南控股集团_发展战略研讨会_40PPT.pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司 * 一流国际工程公司的项目管理技术和信息管理水平举例 一流国际工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制，还有先进的项目管理技术和信息管理手段作支撑。主要包括以下几个方面： 项目管理手册 项目管理程序文件 项目管理数据库 先进的计算机系统和网络体系 集成化的项目管理软件 一流国际工程公司大都有专门的信息技术部门，并且在项目信息管理上投资巨大。例如：柏克德（BECHTEL）公司每年投入1000万美元以上的费用用于工程项目管理软件的开发。 项目管理程序文件举例 某集团的战略思考1：“一坚持、二加强、三调整” 成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！ 战略出发点：一坚持——坚持做深、做宽建筑施工业。 打造竞争力：二加强——加强技术创新，加强项目管理。 战略支撑：三调整——调整管理机制，调整区域组织结构，调整人力资源结构。 某集团的战略思考2：某集团三个层面的业务 建筑施工中的房屋建筑和土木工程业务相对成熟，是现金流支撑，可看成是第一层面业务 房地产作为支柱性利润来源业务，在初期加大投入，培育核心竞争力，成为未来的重要利润来源。 第一层面 第二层面 创造有生命力的种子业务 建立新兴业务 拓展和守卫核心业务 第三层面 钢结构盈利前景看好，投资钢结构制造，完善产业链，成为特色产业中的核心支柱 混凝土和装饰发展势头良好，可以作为持续的利润来源