【优质】中国电信号百人力资源一揽子解决方案项目汇报.pptVIP

全省号百从业人员分析（包含话务员及业务外包人员） 全省号百合同制员工分析（不含业务外包人员） 省号百分公司合同制员工分析 08年构建六支人才队伍——人才队伍结构优化 绩效管理与激励机制建设框架 员工月度KPI全省统筹 方案实施时间安排 08年构建六支人才队伍——省号百 《广东省电信有限公司员工竞聘管理办法》 《广东省电信有限公司应届毕业生招聘管理办法》 《广东省电信有限公司社会成熟人才招聘管理办法》 省号百分公司六支人才队伍的内、外部招聘情况 招聘机制 2 内部调整 0 0 2 移动/网络号百队伍 1 4 1 2 2　 2 1 2 1 3 08年计划 招聘人数 人才队伍 原有人数 已招聘人数 招聘方式 现有人数 基础号百业队伍 2 3 全省内部招聘 5 0 社会成熟人才招聘 商旅队伍 1 2 全省内部招聘 4 1 社会成熟人才招聘 综合传媒队伍 9 2 全省内部招聘 黄页：5 新传媒：6 0 社会成熟人才招聘 声讯服务队伍 3 1 全省内部招聘 4 0 社会成熟人才招聘 信息运营队伍 8 3 全省内部招聘 11 0 社会成熟人才招聘 建设规划及任务 现状诊断 人岗匹配 省号百公司： 08年任务 队伍规划 现状诊断 人岗匹配 四个大型地市号百中心通过现状（收入、员工总数、岗位体系结构）对比明确调整目标； 广州、深圳、东莞、佛山贯彻人力资源一揽子解决方案中大型地市号百