材料采购流程和材料合同内部会签流程.xlsVIP

工程时间节点管制单 工程管制单 材料采购合同内部会签流程 请购单 材料采购流程 材料采购流程 流程 权责单位 工程部人员 提出申请单时，须附详细图纸、工程规范、材料规格要求 N 工程部经理 对请购单内容进行审核 Y 采购部 1、依据招标文件范本拟定招标文件，请购部门参与拟定，并由采购部主管审核。 2、招标文件报律师审核。 3万元以上 3、进行市场调查，选择备选供方。 3000元以上 拟定并向备选供方发放邀标书 3万元以下 邀标形式 比价形式 对备选供方返回的投标文件进行整理。 采购人员 将备选供方调查资料汇总整合为比价单 组织有关人员参加评标会议 记录开标过程结果，并由参与人员签认。 工程部经理．（工务）副总经理 就供方投标材料规格、工程专业部分进行会签 总经理 就供方投标材料规格、工程专业及价格部分进行批准 材料采购中心总经理 材料采购中心总经理审核 审核 区域分公司总经理批准 与中标单位签订合同 注： 3000元以下（含3000元）材料采购，分公司可根据核决权限直接确定供方，而不必进行比价采购。 材料采购合同内部会签流程 流程 权责单位 采购部 采购部拟定合同，采购部经理审核 采购中心总经理 审核 律师 审核（对3万元以上合同） 副总经理（工务副总经理） 审核（或批准权限内合同） 总经理 批准 采购部 与中标单位签订合同 正本2份：档案室、分公司财务部各存一份 复印本3份：分公司工务部、管理处、材料采购中心各存一份 工程时间节点管制单 序号 工程编号 发包采购所需时间 签订合同所需时间 备工、备料（设备） 所需时间 备注 工程名称 工程管制单 工程名称： 页次： 工项 项次 工程编号 工程名称 项目 请购完成 发 包完成 订约完成 备料完成 备注 发包开始 订约开始 备料开始 施工开始 预定 修订 实际 工 程 请 购 单 材 料 请购单位 需用日期 预算编号 工程地点 请购日期 工程（材料）品名规格 单位 数量 预算 单价 合计 请购意见 附件 批示 图样 规范 数量计算 其他 经办人 接收人 工务部经理 合同拟定 审核 审批 批准 审核 合同签定 工程、材料采购申请单 审核 采购准备工作 邀标书 开标会议 工程材料比价单 会签 批准 签订合同 评标报告 回标整理 制定材料需求计划 制定材料采购计划 审批