1227 战略草稿 zl.ppt

遵照李岚清副总理的指示，软件园短期目标要做到“三年大变样” 软件园的长期发展目标是服务创新和机制创新，成为国内软件园的龙头企业 软件园目前成功的关键因素及积累的核心资源与能力 如果强势的文化与组织的战略相协调的话，可以形成企业发展巨大的优势 软件园公司战略的明确将对公司文化形成巨大冲击 软件园公司应培育支持企业战略的企业文化 发展战略是企业持续发展的动力源泉 公司未来发展战略方向还不明确 宏伟的战略远景目标是软件园公司实现可持续发展的首要条件 软件园公司的战略目标描述 软件园公司战略目标在组织方面的目标分解 软件园公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解 现阶段软件园主要业务 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战略扩张起到支持作用 人力资源对软件园公司战略扩张支持度低 技术资源对软件园公司实施战略扩张支持不大 软件园公司财务状况良好,具有很高的投资能力 财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对软件园公司战略扩张支持作用很大 物资资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，对公司战略扩张支持度差 软件园公司隐形资源利用度中等，转移性中等 综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；人力资源和隐形资源支持度中等，有利用潜力；技术资源支持度低，无法充分利用 中关村软件园积极利用各种优惠政策吸引国内优秀的软件企业入园发展 软件园目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件 未来发展模式——新的土地开发项目 未来发展模式——全方位的商业服务 未来发展模式——政企合作沟通平台 未来发展模式——资源整合载体 软件园未来发展的机会和威胁 不能忽视软件园在发展中的劣势 软件园未来发展中可以保持的优势 战略选择的评价标准 组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响 价值观体系图 信息供应交换中心 加快发达国家向中国转让技术或投资，发展我国自主知识产权的软件产品； 有利于我国充分利用国外资金； 有利于增加我国直接学习国际先进管理经验的机会。 机会 国内其他起步较早的软件园抢占了一些优秀资源； 我国软件开发、生产企业的盈利空间进一步下降，市场竞争更加激烈；难以有实力进入园区发展。 威胁 和国内其他的软件园相比，成立的时间较晚，经验也不足，很多情况下需要在实践中总结经验，摸石头过河。 某些岗位人员配备不足，专业单一，仅集中在房地产。人才结构存在欠缺。 在管理层面上，内部管理流程不清，人力资源管理制度和办公信息化需要进一步健全和完善。 资金有限，很难同时支持多元化的发展。 缺乏自己的核心资源。 未来发展战略不清很大程度上影响了员工的主观能动性的发挥。 目前 基建人才保障 行业蓬勃发展 中关村地域文化优势 在行业细分中没有强有力的竞争对手 各级政府支持 中关村 软件园 评价标准 符合政府、股东、客户等利益相关者的期望吗？ 符合员工的一般期望吗？ 各部门和个人的职能变化大吗？是否存在着较大的阻力？ 财务风险、资本结构会怎样变化？是可以接受的吗？ 是否有资金支持？ 是否有能力达到要求的经营水平？ 能实现必须的市场地位吗？ 管理能力和经营能力能够得到吗？ 具备相应的产品和过程的技术吗？ 组织文化是否相匹配？ 该战略是否完全利用了组织优势或环境的机会？ 把在战略分析中的资源能力的劣势和环境的威胁解决到什么程度？ 是否符合组织的利润目标或增长目标？ 适用性： 可行性： 可接受性： 有必要重新修正，但是很难修正已经形成的战略 需要有充足的理由去证明需要取消部分或全部的市场/产品/业务行为 文化变成一种保护 下降阶段 重视相关多样化经营 渐进方式受到欢迎 文化风俗化 产生文化惯性 成熟阶段 多样化变成可能 较难对战略行为达成共识 新的选择需要保护，并积极克服障碍 文化的内聚性减少 亚文化的重要性增强 产生不匹配性和关系的紧张 成长阶段 着重于利润、增长性、未来的潜力 不断的开发（技术、市场、客户） 战略目标明确，可持续性强 内聚的文化 以创建者的信仰为主 封闭性 萌芽阶段 对战略选择的影响 主要文化特点 组织生命周期阶段 * 强大的企业形象；卓越的顾客服务； 短期目标 “一年一个样，三年大变样” 软件园于2000年底开始实施一级土地开发，到2003年底， 完成园区形象工程建设，相关服务性设施也要相继落成并 投入使用。整个园区的生态环境初具规模。 具体说明： 继续软件园区的开发建设，完成软件广场和信息中心等形象工程的建设工作 及配套的服务性设施。 加强招商、宣传工作力度。包括一级土地开发和二级项目招商。 拓展公司的经营方向，发挥软件园多重功能，包括产研合作，行业协会及综 合服务体系。 建立健全公司管理体系，包括基本组织政策，人力资源管理政策，内控制度， 市