紫金山重大活动保卫预案.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 保卫级别： 重要人物： 活动主题： 到访日期： 离开日期： 车 辆： 轿车数： 面包车： 巴士： 房间号码： 房； 房 宴会、会议地点： 记者招待会： 无 地点: 文艺演出： 落实酒店重大保卫工作方案； 做好本部门的安全培训、教育工作； 确保本部门安全设备、设施、建筑机构等安全完好； 检查本部门的安全事宜，发现问题及时报告； 整改本部门存在的各类不安全因素 落实并执行酒店重大保卫工作方案； 做好本职范围内各项安全工作； 经常检查本职范围的安全； 严守重要信息，做好保密工作 严守重要信息，做好保密工作； 岗位安全注意事项 楼层显示器； 应急广播； 消火栓； 疏散通道； 监控探头； 防范措施； 活动前三天一次，活动前一天一次，活动当天一次。 打开电梯操作盒，将开关设在手动档； 关闭电梯操作盒； 先将电梯手动档开至VIP去的楼层，然后再下降至1F，进行现场测试； 人站在电梯门口，注视VIP来的方向； 保安检查物品是否有爆物； 食品卫生监督员负责对物品进行卫生检查； 采购部要对供应商作资职审查，从正常渠道进货； 验货部对物品质量、数量进行验收合格； 厨师长对食品加工过程中的卫生负责； 食品卫生监督员对正在加工的食物进行卫生检查和监督； 保安员对上菜作检查； 留样菜的范围：全部； 留样菜保留时间：48小时； 留样菜负责人：食品卫生监督员； 姓名； 性别； 年龄； 国籍； 证件名称； 证件号码； 房号； 住店起止日期； 地址； 是否散客； 公司名称； 出入境管理处； 安全局； 及时疏散客人及员工； 阻止无关人员闯入； 保持原来物品不动； 现场用绳围栏； 公共场所的所有内线均不能直接打进客房； 根据有关接待部门的要求，对重要人物的房间内的电话作加密措施； 对外线骚扰、恐吓电话，直接转入录音电话进行系统录音。 并留下有关个人资料信息； 大堂保安驱赶已被认定为“不受欢迎的女子”； 严格“访客登记制度”； 对水库房实行双人双锁制度； 定时检查确保安全。 空调机房实行双人双锁制度； 新风口处由保安人员定时检查。 注意单身无行李的登记者； 大堂保安严密观察进出人员； 一、酒店基本概况 紫金山大酒店重大活动保安预案（密） 房 四、 组织机构 董津宁 总经理 郭峰 副总经理 张莉 任逸平 陈兰 餐饮部总监 陈文浩 房务部总监 翁耘 市场营销部总监 关明 工程部经理 陈颖 总经理办公室主任 孙承定 物业部经理 罗照顺 李家杰 张隽 岗位职责 组织制定《重大保卫工作预案》 组织检查重大保卫工作落实情况 组织考核各部门、重大保卫工作情况； 协调各部门、酒店与政府的关系； 组织和指挥对紧急事件的处理； 组织重大保卫工作总结 协助总经理做好重大保卫各项工作； 检查重大保卫工作预案落实情况； 及时向酒店经理报告各项保卫工作落实情况； 向总经理提出各项关于保卫工作的建议； 负责处理各类突发事件； 制定重大活动保卫预案； 处理酒店与政府部门的关系 发现不安全因素应及时报告，并采取应急措施； 五、 重大活动保卫预案 重大保卫活动前三天进行； 高低压配电室; 门窗完好 烟感、温感探测器； 手动报警； 正压送风； 出口指示灯； 违纪行为； 闲杂人员 ； CISA门锁； 防火问题； 安全测试 消防泵、喷淋泵、增压泵、手动报警器、消防栓启动报警、防排烟风机、电梯； 测试项目、设备： 测试人员： 测试日期： 安全整改 有关部门应指定人员进行整改。 检查人员在活动前两天组织复查，对查出未整改的问题即报总经理室和相关的部门经理。 对查出的问题一时无法解决的，应报总经理，必要时报公安局等相关部门。 正门 大堂 B1F B2 有 无 巡逻 电梯厅 机动 员工通道 车库 宴会楼层 宴会厅门口 厨房区域 无人 消防泵房（B3） 工程部电工 地点及时间： 消防泵房（B3） 24小时 夜间 高低压配电间（B3） 电梯机房 空调机房 水箱 安全中心 值班人员： 消防维保公司 值班检查： 大堂经理每隔4小时检查一次。 值班工程师每隔4小时检查一次 检查情况应有书面记录。 九、安全值班 十、食品卫生及安全 资料内容： 资料分送：