工厂车间现场管理实务培训.ppt

1、现场主管所处的环境 4、管理是什么? 有效运用（ 资源 ），通过他人完成工作，以达到企业的（目标 ）。 下表中列出了三类现场主管的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个主管进行评价。 管理的目的就是达到 1+1＞2 的效果 你必须明白，在工作链条的每一个节点上都有如下几种异常： 第二部分：车间现场日常管理 第三部分：生产过程浪费的控制 ◆ 生产现场七种典型浪费: ◆ 制造过多的浪费 ◆ 等待的浪费 ◆ 搬运的浪费 ◆ 加工过程中的浪费 ◆ 库存的浪费 ◆ 动作的浪费 ◆ 制造不良品的浪费 如何管理车间物料? 1、定置区域、标示清楚 2、控制在制物料库存，做到适时、适量 3、定期盘点和核对物料 4、对不良物料单独分区，及时处理 5、对呆、废料应及时处置 6、对超期限的物料，在投入使用时经品管再检验 7、车间物料管理应遵循5S管理原则 如何管理呆、废料？ 1、建立呆、废料的鉴定标准 2、定期统计和汇总呆、废料数量，最好转化为金额台帐 3、呆、废料处置应做到“三及时