人力资源计划 plan for hr.ppt

第一节人力资源计划概述 一、什么是人力资源计划？ 为了达到企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。 二、人力资源计划的内容 三、人力资源计划的模型 员工招聘 工作分析 测试与选拔 培训与开发 企业目标 人力资源计划 职业计划 业绩评估 报酬系统 员 工问题及其处理 四、人力资源计划的步骤模型 确立目标 收集信息 预测人力资源需求 预测人力 资源供应 收集反馈 实施人力 制定人力 信 息 资源计划 资源计划 五、人力资源计划的意义及其影响因素 （一）意义 在人力资源方面确保实施企业的目标 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项 对企业需要的人力资源作适当的储备 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警 使管理层与员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 （二）影响人力资源计划的因素 宏观经济剧变 企业管理层更变 政府的政策法规 技术更新换代 企业的经营状况 企业的人力资源部门人员的素质 第二节 人力资源需求与供应的预测 主要从需求、供应两个方面进行分析 一、人力资源需求预测 总体需求结构分析预测法 人力资源成本分析预测法 人力资源发展趋势分析预测法 人力资源学习曲线分析预测法 总体需求结构分析预测法 NHR=P+C-T NHR：未来一段时间内需要的人力资源 C：未来一段时间内需要增减的人力资源 T：由于技术提高或设备引进后节省的人力资源 举例：某公司目前员工是200人，三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。问三年后需要多少人力资源？ 解：根据公式：NHR=P+C-T 其中：P=200，C=100，T=25。 则：NHR=P+C-T=200+100—25=275（人） 答：略 人力资源成本分析预测法 从成本的角度预测人力资源需求预测 基本公式： NHR = TB /（S+BN+W+O）X（1+a%·T) 其中： NHR：未来一段时间内需要的人力资源 TB：未来一段时间人力资源预算总额 S：目前每人的平均工资 BN：目前每人的平均奖金 W：目前每人的平均福利 0：目前每人的平均其他支出 a%:企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T：未来一段时间的年限 举例：某公司三年后人力资源预算总额是300万/月，目前每人的平均工资的1000元/月，每人的平均奖金是200元/月，每人的平均福利是720元/月，每人的平均其他支出是80元/月，要求预测未来三年公司的人力资源需求量。 接上页例题。 解：根据公式NHR = TB /（S+BN+W+O）X（1+a%·T) 其中： TB=3000000，S=1000，BN=200，W=720，O=80， a%=5%，T=3 则：