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增收节支倡议书 全体员工们： 金马公司载着2007年的辉煌战绩迎来了2008年的三·八佳节。伟大的时代呼唤着人们以新的姿态迎接新的挑战。金马公司有着敢于挑战的优良传统，金马的员工具备超越自我的奋斗精神。2008年，对于金马公司来说，老厂区是持续发展的效益年，工业园是项目扩规的投资年，为使08年度的规划目标顺利实现，特借三·八佳节之机，向全体干部员工发出如下倡议： 一、认清市场变化趋势，增强增收节支观念 随着2007年市场经济变化，各种物价都在上涨，生活必需品的价格翻番，工业原材料也是如此，价格大幅上扬，就我们玻纤产业而言，各种原材料、化工用品、零配件和运费的价格一涨再涨，已经达到极限。据权威机构信息，08年度还会有上升趋势，这种趋势给企业发展带来巨大的压力，关键是涨价不是单项的，包括所有的原材料和必用品，这就增加了企业调控的难度。这是摆在大家面前的现实。在去年玻璃球调价中我们将玻纤布适当地调整了价格，08年如果再在价格上作大幅度的的调整是难以让客户接受的。本来玻纤行业产品的利润就不高，加上价格大战的侵入，企业无疑难以承受。但是作为金马公司已经发展到如此的规模，已经开发了无碱项目，已经得到上级的肯定和社会的认同，就更没有停顿发展的理由。摆在我们面前的只有一条路，就是挖潜降耗、增收节支。因此，08年度不同于过去的任何一年。增收节支不是纸上谈兵，是要真抓实干的。只要我们全体干部员工认清形势，权衡利弊，从思想上转弯，真正形成节约意识，并把降耗工作抓在每个人的手中，用增收节支的方式去弥补价格上涨的缺口，确保产品利润免受强大的冲击。这就要求大家要统一认识，把具体工作上升到一个高度，这个高度就是对工作负责，对劳动负责、对产品负责，减少浪费，达到增收的目的。 二、加强管理、重在落实，形成全员的节约意识 节能降耗是国家十一五规划的重大举措，是企业的重中之重，企业要发展要壮大，必须在引进高科技产品确保企业焕发生机的同时，仍要以励行节约、控制成本、降低消耗为前提来提高利润，才能达到企业增效、员工增收的目的。公司2008年度，考虑到物价上涨的因素，再次调整了定额工资，作为公司庞大的机构和众多的员工，定额的调整导致工资大幅增长，资金缺口也随之加大，加上公司各种开支和福利发放，使公司不堪重负。因此，倡导各单位和管理工作者在新的一年要围绕增收节支这一主题，制订工作方案，坚持量化考核，抓好平面管理，实行奖惩挂钩，致力于设备的优化动作。员工的规范操作，减少不必要的浪费、控制废次品的发生，促进工序质量的达标，努力降低生产成本，使其达到内控指标。这就要求管理人员首先要求管理人员首先要把增收节支当作一项政治任务来完成。只有引起了高度重视，才能在工作中慎之又慎。08年度的节能降耗已是迫在眉睫的大事，事关大局的要事，忽视不得，否则增效不成，节支无望，我们该用什么作为发展的保障，所以倡导各级管理干部在08年度的工作中要创新管理、突出重点，在增收节支上独树一帜，与公司保持高度一致，运作中真正取得实绩。 三、提高认识、自我规范，养成勤俭节约的良好习惯 增收节支工作要达到预期目标，取得突破性的绩效，必须要全员参与，齐抓共管，相互制约、相互监督、逐步转化为一种自觉行为，这就要养成一种良好的工作习惯和劳动习惯。首先要养成遵守劳动纪律的习惯，要在意识中培养节约理念，作为目前在公司上班的所有员工都是有理性的成年人，都懂得浪费的危害，都知道节约的益处，区别只是在意与不在意，细心与不细心上，我们就要多留意自已的工作是否达到要求，自己的行为是否符合标准，只有在不断对照中发现自己做得如何，在反思中得到对与错的答案，从而矫正自己的做事方式，朝正确的方向转变，变浪费为节约。因此，倡导全体员工爱厂如家，把企业的一草一木当作自己家产一样珍视和爱惜，以节约“十二个一”的原则对待身边的小事，从我做起，从现在做起，养成良好的习惯既受益于企业，也受益于自己。 四、上下互动、求真务实，开展增收节支的创优活动 不要把增收节支作为一种口号，要把它转化为一种精神、一种动力，才使工作从被动走向主动，要使降耗真降，必须掀起全员参与的增收节支的创优活动并形成一种机制，实行奖优罚劣，变车间管为大家管，同时各单位结合擂台赛为员工提供增收节支的比武平台，为低消耗、高效益的生产者从节约中得到实惠，使浪费者受到谴责。开创增收节支的创优活动必须上下互动，求真务实，严格考核，留心观察，勤于记载，必要时进行曝光教育。只有级级抓、层层管，以活动为载体，形成长效机制，才能抑制坏毛病，从坏习惯中得到新生。因此，警醒大家在08年度的工作中以大局观念为重，不要站在小团体利益的圈圈徘徊，走出误区，更不要因小失大。倡导大家与时俱进，工作与公司合拍，思想与公司一致，深信“大河无水小河干”这句千古名言所蕴含的哲理对企业的发展是永不过时的。只有大家为企业着想