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人员分工 A 小组长 B 现场指导 C 现场售卖及促销人员 D 后勤人员 活动的全盘把控，整体协调 协助小组长把控现场 活动主角，具体执行 保障活动顺利进行 人员分工 职务 人员 所负责事情 总统筹 企业 整体促销活动的物料，货品，临时突发事情的处理，各促销地点负责人的管理。 现场指导 新思维 2人 各促销地点各种情况的专业指导，各促销地点临时情况的辅助解决。 各促销点现场负责人（小组 长） 企业， 负责促销现场整体把控，现场人员分工安排；现场货物的调配，赠品的调配，现场突发事情的解决，重大事情的汇报，现场人员的管理；促销人员的分工安排，现场临时事情的处理。 促销人员 3人，收银人员1人； 1、收银人员负责赠品、物料的管理， 2、促销员负责现场促销、售卖、DM发放，原始信息的收集。 后勤人员 3名， 分别负责莆田和函江两地的音响展台等技术问题的解决；配合游戏等互动协助； 促销活动前的准备 时间 人员 事项 12.20日左右 企业、新思维参与活动的人员 活动培训，促销活动的分工安排及执行详细培训，活动总动员 12.22日 企业 各促销场地再落实、展台、音响、产品，促销品等准备到位。 12.23日 企业、新思维、部分促销员 主展台的现场搭建，促销员的现场感受，促销前现场指导。 12.23日晚及12.14日早上 企业、促销员 1、服装、零钱、物料、赠品，喇叭，雨具等准备配送到位。