全面业绩实施办法.docVIP

“五全”管理培训教案 建安公司 陈晋宝 2014-六月 五全管理实施办法 教学目的与要求： 使学生熟悉掌握“五全”管理实施办法。 教学重点、难点： “五全”管理实施办法 教学内容： “五全”管理实施办法 　第一章 总则 　　第一条 适用范围 　　本办法适用于建安公司所有员工（包括管理人员及非管理人员）。 　　第二条 指导思想 　　以集团公司五全管理体制、机制为指导，突出层级管理及诚信履职考核，着力构建以全面预算内部市场化运作、全面对标管理、全面风险管理、全面质量管理为主要考核内容，体系健全、主体明确、流程科学、运转畅通、考核到人的全员业绩考核体系，真正形成管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的有效激励约束机制，进一步提升企业经营管理水平和管控能力，确保各项目标任务层层落实、压力层层传递、员工层层激励，落实好全员经营责任，促进企业又好又快发展。 　　第三条 实施目的 　　随着企业的发展，原有的管理方式已不适应形势需要。根本问题在于考核缺乏刚性依据，工作缺乏明确标杆，干到什么程度缺乏科学考核，效率实行、工作量大小缺乏统一标尺，管理缺乏层级。因此，必须创新管理思路，结合建安公司实际，使管理层级分明，管理幅度适当，管理考核科学，管理奖惩及时，管理方法灵活，管理业绩明晰。全员业绩考核是管理科学的一个重要方面，主要是针对在岗员工所承担的工作，科学的应用定性和定量方式，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将考核结果与薪酬分配、岗位调动、职务升降、评先创优、劳动合同管理等进行联挂。体现一岗一薪，按效取酬，以职取酬，考核动态、静态相结合，考核结果联岗、联薪、联职、联责。对于提升管理效率，优化管理模式，提高各级管理人员的工作能力、业务水平、组织能力、提高各级管理人员落实责任制、强化责任感、树立责任心，恪尽职守、诚信履职，具有很大的指导作用。 　　第四条 实施原则 　　按照“坚持考核的正确导向，坚持责权利相统一，坚持持续改进、对标超优，坚持公开、公平、公正”的原则和全面推进、全程考核、层级管理的基本要求，通过建立健全全员业绩考核评价体系，根据不同的考核对象、不同工作（岗位、职责性质特点），科学合理地确定全员业绩考核内容、考核指标、考核办法，实现“层级管理、层级考核、诚信履职、动态评价”，增强考核的针对性、时效性，切实将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，从而“减冗员、控流程、重结果”不断提高公司的整体管理水平，确保实现各项工作目标。 “第二章 组织体系 　　 　　第五条 全员业绩考核领导小组 组 长：游晋华 张玉华 常务副组长：赵跃捷 副组长： 于 涛 张大林 唐德海 武长青 任崇明 成 员：陈晋宝 范秀琴 郭广平 高静武 霍志花 颜 鹏 吴金生 霍雪峰 石小玲 武小卫 李 兵 尚克潜 牵头人：陈晋宝 协同人：吴金生 霍雪峰 石小玲 　　主要职责：负责指导全员业绩考核文件起草、方案制度制定、工作指导、监督、评价，审议批准全员业绩考核办公室提交业绩考核结果。 　　第六条 全员业绩考核办公室 　　主任：吴金生 　　成员：陈晋宝 霍雪峰 石小玲 　　主要职责：全员业绩考核办公室设在劳人科，在全员业绩考核工作领导小组的领导下，具体负责公司全员业绩考核工作的开展；拟订全员业绩考核工作的相关政策、制度与方案，并负责组织实施；全面负责该项工作的指导、监督、评价、考核，及考核结果的运用，实现“四联”。 　　第七条 五大考核组 　　各考核组独立负责，由召集人及时将考核结果提交全员业绩考核办公室。 　　（一）安全生产考核组 　　组 长：唐德海 副组长：郭广平、高静武 　　主要职责：负责安全生产指标的设定和考核。主要对集团公司、公司确定的重要指标、年度重点工作等拆分量化，层次分解落实到相关单位（部门）、岗位，并对安全生产指标及动态行为进行考核兑现，及时将考核结果提交全员业绩考核办公室。 　　牵头部门：安全科、调度室。 　　（二）经营管控考核组 　　组长：任崇明 副组长：颜 鹏、霍志花、郭广平、吴金生、霍雪峰 　　主要职责：负责经营指标的设定、考核。主要涉及全面标准化建设、全面预算管理和内部市场化运行、全面风险管理和内控体系建设等动态管控和工作效果的考核兑现，及时将考核结果提交全员业绩考核办公室。 　　牵头部门： 质检科、全面预算管理办公室、安全科、劳人科、行政办。 　　（三）队伍稳定考核组 　　组 长：于 涛， 副组长：李 兵、尚克潜、石小玲 　　主要职责：负责信访稳定、治安保卫、舆情监控等目标的设定、考核。主要涉及舆情分析排查、维稳措施落实、应急事件处置、责任追究处理等，及时将考核结果提交全员业绩考核办公室。 　　牵头部门