ABC公司企业文化诊断报告.pptVIP

ABC公司企业文化建设问题研究 引言 背景 意义 研究思路 主要内容 －－ －－ 结论 得出对ABC公司企业文化建设问题研究结论，包括尚待完善的进一步建设思路 结论反馈给ABC公司高层，听取评价，得到认可 降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% * ABC公司 ABC公司 2010级MBA集中班 陈坤鲁 二○一二年元月 ——ABC公司企业文化建设问题研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 表层现象 核心假设 价值体系 操作 分析 精炼 为什么企业需要这样的企业文化体系 提炼适合企业生存和发展的价值体系 借助著名的企业文化冰山理论，我们可以分析 利用企业文化工具，有计划管理企业文化 ABC公司企业文化建设 取得了什么样的成绩 哪些方面需要改进 缺少哪些重要方面 表 现 引 控 分析聚焦 企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 操作 分析 精炼 现象 建设问题研究 问题 少精炼 几乎没有操作 对于那些理解能力强的员工，如中高层管理者，没问题。但要向下传递和渗透企业文化就有其局限性 少分析 企业文化中发现一些内外部环境成分，如行业和内部管理因素，但不明显，也不够系统 企业文化缺乏足够的依据，对长期奋战的员工没问题，但无论是企业文化内延扩散还是对外宣传都受限 已经形成企业文化“词汇”，但还需要更多力量的支撑，更好地梳理并用精炼的文字表达 难以把适合企业发展需要的价值观、态度和方法扩散到整个企业，企业文化缺乏针对性的实际行动 企业文化操作性工具，如故事，标识，仪式，庆典，服装和陈设等，ABC公司可以用得更好 从ABC公司企业文化建设问题研究概貌中，我们可以发现问题的大致所在，接下来，我们还需要更加详细的建设问题研究 分析聚焦 ABC公司企业文化建设的现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 深刻理解 深度挖掘 内外兼顾 区别层次 战略思考 长短兼顾 深刻理解ABC公司目前的竞争态势 深度挖掘ABC公司企业文化假设 综合考虑企业外部环境和管理状况 区分不同的部门，不同的层级 结合ABC公司的发展战略 既考虑短期现实因素，又追求可持续发展 ABC公司企业文化建设存在问题的原因分析 研究要点 要点诠释 ABC公司企业文化建设问题研究－－现状分析 ABC公司企业文化建设问题研究－－结论 ABC公司企业文化建设问题研究－－对策研究 ABC公司企业文化建设问题研究－－存在问题的原因分析 1 2 3 4 5 6 主要内容 ABC公司企业文化建设问题研究－－企业文化概述 ABC公司企业文化建设问题研究－－引言 研究要点 高度重视 树立榜样 形成习惯 融入制度 宣导手册 多种传播 师资培养 学习培训 要点诠释 熟练掌握和理解企业文化传播工具，高度重视并有所作为 利用内涵价值体系的故事形象地渗透企业文化 能够利用制度配合企业文化进程 并促成与之适应的企业习惯 有制作精美且切合文化需要的企业文化手册 形成有体系、有计划、有企业文化内涵的企